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物料库存管理工作流程及标准  物料库存管理工作标准 阶段 节点J 工作执行标准 执行工具 1 ☆仓储部物料管理员收集并整理公司库存物料信息 制订 并执 行库 2 ☆生产部向仓储部提供生产计划 ☆仓储部物料管理员接收生产部各生产单位提供的生产计 划 ?库存物料登记表 ?库存计划 存计 划 3 ☆物料管理员根据公司的实际情况、生产计划、 历年库存情 况等信息编制库存计划 4 ☆仓储部负责执行物料存储计划 5 ☆生产部各生产单位根据实际生产需要领用物料 进行 6 ☆生产部各单位每次领用物料时，仓储部物料管理员都要在 物料领用登记表上做好记录，并且要定期总结物料的领用情 况 物料 管理 7 ☆仓储部物料管理员要定期分析物料领用记录， 发现物料使 用异常时应及时向生产部经理反映，请示是否要加量采购 ?物料领用登记 8 ☆若物料需要加量采购时，应及时通知采购部 9 ☆若物料无需加量采购时，物料管理员需要安排好物料的仓 储与发放，以便于合理使用 编写 年度 库存 报告 10 ☆仓储部负责编写年度库存报告，以便说明公司在一年中的 物料存储和使用情况 ?年度库存报告