安全目标管理责任考核的记录表.docVIP

安全目标管理责任考核记录表 岗 序 考核内容扣分标准 应得 扣分原因 扣减 实得 位 号 分数 分数 分数 项 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产 15 目 分。全面负责，扣 15 经 理 2 3 4  未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15 分，未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，建立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保 证计划，或提出要求，并监督实施，扣 15 分。未能本在组织工程项目业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定着安全工作只能加强的原 则，分，未能明确各 10 安全工作的管理体制和人员， 扣 10 业务承保人的安全管理目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣分。 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管 10 理，扣 10 分，未能适时组织上岗安全教育， 扣分， 分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣 5 未能  15 10 10 加强劳动保护工作，扣 5 分。 5未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计分， 10 未能组织并监督划中安全技术措施，扣 10 项目工程 6 7 8 9  施工中安全技术交底制度和设备，设 分。施验收制 度的实施，扣 10 10 扣未能领导， 组织施工现场定期的安全生产检查， 10 分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制定措 施未能对上级提出的安全生产与管分，及时解决， 扣 10 理方面的问题定时定人定措施予以解决，扣 5 分。 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系未 10 能组织人员落实安全 10 分，扣进行安全评估， 分。 评估中提出的改进要求和措施，扣 10 5 扣未能定期召开项目部安全生产领导小组会议， 10 分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施， 分， 未能加强员工的安全培训教育，扣 5分。扣 5 ，为，扣保护与抢救工作 5 分发生事故，未能做好 10 现场分，的调查，扣 55 及时上报，扣分，为组织配 合事故 分。吸取事的防范措施，故教训，扣 5 制定 未认真落实 小计 100 注： 1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在 90 分（含 90 分）以上为优； 考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 日 月 年 日 月 年． 安全目标管理责任考核记录表 岗 序 考核内容扣分标准 应得 扣分原因 扣减 实得 位 号 分数 分数 分数 1 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员 15 项 制定针对性的安全技术措施， 扣 10 分，为参与交底， 目 扣 10 分，为经常监督检查，扣 5 分。 副 经 理 2 3 4 5 6  未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣 10 分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次 扣 5 分，未能认真执行安全生产规章制度， 扣10分， 未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣 5 分，未能杜绝违章指挥，有一次 扣 5分。 未能负责安全物资采购计划的审核及批准， 扣10分， 分。为能指导监督材料设备部门的采购工作，扣 5 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行 未能安排专人对分包方施工过 10 分，施工交底，扣 分， 5 程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣无 会议纪分，扣未能对各分包单位制定例会制度， 10 分。要扣 5 分，纪要不全扣 3 理未能、机械设备验收，扣 10 分，未能组织对安全 设施互配工中种与工种间在施的相顺和协调总包与 分包、工施工理上未采取措施，使合关系，扣 5 分， 从技术和管 10 分。过程中的安全生产、 文明施工处 于失控状态，扣 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的 安为对施工安全状况进行持续的整改全检查， 10 分， 扣未能对检查验证的状态进行记录和分，和完善， 扣 10 对安全设施、分，分，记录与标识不全扣 5 标 识，扣 10 设备的非预期使用留下事故隐患， 发现一 次口 5分。  15 10 10 10 10 7未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组分， 10 未落实纠正和预防措施，发现织整改，扣 10 未组织 有关人员对其进行复查验证，分，一次口 5 分，当 确定险情排除但未采取可靠发现一次口 5 分。措施 不得恢复施工，发现一处扣5 8 9  高职守纪的教育提全体未能组织对职工安全知识和 遵章工全未做好施扣能力， 10 分，范事工自我保护 和防故的职工、标识、隐患控制、检验安全过程的 检查、控制、 分。不全扣扣管理记录， 10 分，记录 安全培训教育等