洛阳市畜牧养殖产业发展的实施专项方案.docx

洛阳市畜牧养殖产业发展实施方案 一，养殖企业发展现实状况和方向 1，养殖企业发展现实状况 生猪养殖企业环境保护治理一刀切。温氏20XX年上六个月超高盈利72.27亿元，而估计20XX年上六个月实现盈利只有16~19亿元，比去年同期陡降73.71%~77.86%，关键原因为环境保护治理问题砍掉800家养殖企业。 生猪养殖企业规模小，经济基础差，没有抗风险能力。 国际资本进入，进行市场垄断。高盛20XX年首先收购了猪肉下游加工业雨润集团，20XX年又花20亿元人民币收购了双汇下游加工厂，接着在湖南，福建花费了3亿美元收购了几十家养猪场，20XX年又开始做中游渠道，所以高盛能够说是中国唯一家节制养猪上中下三游企业，只需有效控制这条福建到湖南到江苏到河南猪肉产业链，就是有一己之力控制猪肉价钱可能性。 生猪养殖成本高，出品质量参差不齐（非标产品）。 2，发展方向 国家实施可养区规模养殖，培养养殖大型企业和龙头企业。 生猪养殖企业实施零污染零排放，环境保护治理一刀切。 3，指导思想 为了实现河南省“十三五”时期畜牧业“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，坚定不移地走“产出高效、产品安全、资源节省、环境友好”现代畜牧业发展道路，从促进结构调整、促进集群发展、促进生态发展等七个方面着手，促进畜牧业转型升级，推进畜牧业在“大农业”中率先实现现代化。关键表现在以下方面： 1，养殖企业环境保护统一治理：达成零排放，零污染。 2，养殖企业猪舍统一规范：达成环境保护节能和美观实用。 3，养殖企业饲料统一供给：确保饲料正品溯源，健康和营养。 4，养殖企业管理标准统一制订：确保喂养程序规范，出栏猪品标准。 5，养殖企业保险统一购置，确保死猪环境保护处理和保险按时理赔。 6，养殖企业实施订单生产，确保养殖企业生猪销售和价格合理。 7，搭建养殖企业资金需求平台，企业资金需求由持牌金融机构和非持牌金融机构统一处理，确保企业资金使用快捷安全和良性循环。 8，搭建养殖企业政府扶持资金平台，确保国家资金扶持按时到位。 9，搭建生猪大数据平台 10，搭建生猪销售平台，实现订单生产。 4，合作伙伴（项目参与方） 1，政府相关部门及社会组织机构：负责当地养殖企业协调和组织工作,负责项目政策指导。 2，养殖企业：作为项目标服务主体，进行生猪喂养。 3，基金企业：资金平台搭建机构，建立资金池，负责持牌金融机构和非持牌金融机构引进及企业资金投融资服务。 4，租赁企业：负责项目融资租赁及相关服务 5，大型环境保护龙头企业：为养殖企业提供环境保护治理服务。 6，饲料及设备供给商：向养殖企业提供饲料、相关设备及服务 7，生猪收购上市企业及大型屠宰企业。 8，保险企业。 9，金融机构。 5，发展目标（路在脚下） 生猪养殖企业实施零排放零污染，环境保护治理达标。 进行扩大再生产。 处理企业资金需要。 企业管理费，房租水电费，劳动力成本，饲料等原材料采购资金-------处理企业临时性短期流动资金周转需要，保障养殖企业正常生产。 新建猪舍，采购设备等扩大生产规模固定资产投入--------------处理企业长久固定资金需要，帮助养殖企业做大做强。 降低养殖成本，扩大成本边际效益，争取更大市场份额。 生猪养殖和肉品深加工一体化。确保生猪销售稳定和市场延伸。 二，养殖企业在新常态下新思维和商业模式 在新常态下我们到底要含有什么思维方法才能顺势而为呢？关键是从传统思维模式中解脱出来，换脑筋，换思维： 第一个是金融思维。 这是最关键！商品经济中最关键步骤是商品交易，完成交易最关键是钱，也就经济学上说通常等价物——货币。现代一切商品生产活动全部是围着“金融”两个字打转，而新常态下怎样提升经营者金融思维能力就显得十分关键，尤其是在人民币国际化大背景下，将自己企业经营思维对接上金融思维尤其关键。经济运行新长久化，不含有金融思维能力就只能被打劫，当然，能被打劫还算是好，怕就怕人家对打劫你全部不感爱好，那就只有在热热闹闹新常态背景下孤独慢慢死去。 第二个是平台思维。 平台是一个能量场，富有没有限能量，平台思维也讲究抱团，但不是过去我们认为靠多个哥们抱团打天下，也不是靠自己企业这个小圈子抱团闯天下，而是靠平台抱团。新常态下平台是干什么，平台就是加速器，就是为企业服务加速器，经过平台交流互助互动，就能有效提升企业价值。同一个企业在不一样平台上其价值也是不一样，多个水果放在地摊上就几块钱，放进超市几十块钱，摆在五星酒店水果拼盘上来就几百块钱。未来平台思维应该是个人＋团体＋平台。 第三个是共享思维。 平台思维和共享思维互为作用，新常态要求合作共享。你有团体、有智慧、有方案、有钱，有这些中某一样就行，就会有很多人追着你跑。传统经济中不行现在什么全部行。共享就能共赢，怎么了解共享思维下共享经济？比如有些人