汽车贸易有限公司各岗位职能职责.docxVIP

汽车贸易各岗位职责 一、总经理 职位名称 总经理 直接下级:副总经理、销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、客服经理、行政经理、财务经理、销贷经理、精品经理 工作内容: 1、落实国家及行业各项法律、法规，制订、落实企业方针、政策，并落实乘用车营销企业各项政策； 2、直接领导各部门工作，负责制订企业经营方针政策和经营计划，并监督实施； 3、负责企业内文件审批； 4、负责定时对企业经营情况、管理、服务质量等进行评审； 5、负责企业所需资源配置； 6、负责处理重大事情决议权； 7、有投资决议权、经营权、人事任免权、现金使用审批权。 二、副总经理 职位名称 副总经理 直接下级:销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、行政经理、客服经理、 销贷经理、精品经理 工作内容: 1、帮助总经理工作，并在总经理领导下，负责企业日常事务管理，做好销售店整体运行； 2、全方面负责销售店销售工作。对市场和行业现实状况、发展趋势调研和分析，结合本企业实际情况制订年度销售发展计划。 3、拟订企业内部管理机构设置方案； 4、领导企业内部团体建设，内部管理机制完善； 5、帮助总经理进行企业经营管理和发展方向调研，并为上级决议提供提议性意见； 6、负责监督各项业务运作和企业各项步骤制度建设 7、负责企业人才培养和团体建设工作，不停提升职员素质，打造一支含有团体精神、爱岗敬业、值得用户信任职员队伍 8、完成总经理交办其它事务。 三、行政部 3.1行政经理 职位名称 行政经理 所属部门 行政部 直属上级 总经理 直接下级:行政助理 工作内容: 1、完成总经理临时交办各项工作任务。 2、组织制订行政管理规章制度及督促、检验制度落实实施； 3、组织、协调企业年会、职员活动、及各类会议； 4、组织好来客接待和相关外联工作； 5、协调企业内部行政人事等工作； 6、制订和完善人力资源管理制度； 7、企业职员日常行为规范、办公纪律督导，和日常办公用具、办公设备、固定资产管理； 8、安全、消防、卫生、车辆、办公设施、环境和后勤管理； 9、行政部各项工作跟进。 3.2行政助理 职位名称 行政助理 所属部门 行政部 直属上级 行政经理 工作内容: 1、管理企业考勤，招聘及组织、安排应聘人员面试等工作； 2、核实每个月人职员资。 3、立即缴纳职员保险； 4、进行内务、安全管理，为其它部门提供立即有效行政服务； 5、会务安排：做好会前准备，为其它部门提供立即有效行政服务； 6、负责企业行政、采购事务管理； 7、企业试乘试驾车及油卡管理， 8、负责企业各部门办公用具领用和分发工作； 9、做好材料搜集、职员档案管理、公文制订、文件收发等工作； 10、做好企业各部门之间协调工作。 四、销售部 4.1销售总监 职位名称 销售总监 所属部门 销售部 直属上级 副总经理 直属下级：销售经理、二网经理、大用户经理 工作内容: 1、落实落实朋乐企业文化精神。培养销售部人员业务能力和团体 协作精神，提升销售人员综合素质。 2、企业营销业务具体运作和方法。 3、制订本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划，并具体落实实施。 4、排除业务上困难，快速、切实处理业务工作，完成目标任务。 5、常常调查分析汽车市场走势及周围市场情况，采取对应营销策略和方法。 6、严格实施企业要求价格政策，直接监督检验销售部营销工作。 7、规范管理下属人员正确实施企业各项规章制度，并公平公正对其进行业务考评。 8、裁决部门内部在销售工作中业务、人事争议。 9、和品牌营销部门建立顺畅业务、通讯联络。 10、主持召开周会 月会。 11、每个月底对直接下级考评进行汇总分析，次月3日前报副总经理。 12、督促销售顾问做好展车卫生保洁工作。 13、完成上级领导授权和交办其它工作任务。 14、依据销售情况，立即补充，以确保展厅布局合理。 15、负责大厅攻坚布局和优化，表现本企业文化气息。 16、督促销售顾问对来店用户接待工作，并帮助销售顾问完成来店接待工作。 17、负责监督展厅背景音乐不间断播放并按音响播放要求操作。 18、组织制订部门和岗位绩效目标和纯利考评方案；依据企业发展需要，建立职员自我激励系统； 19、负责销售部预算开支合理支配 20、负责销售部所掌握企业信息完整、私密和安全。 21、努力完成总经理和副总经理下达工作、任务并立即复命。 4.2销售经理 职位名称 销售经理 所属部门 销售部 直属上级 销售总监 直属下级：销售顾问、销售内勤 工作内容: 1、落实落实朋乐企业文化精神。培养销售顾问业务能力和团体协作精神，提升销售顾问综合素质。 2、企业营销业务具体运作和方法。 3、制订本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划，并具体落实实施。 4、排除业务上困难，快速、切实处理业务