有效激励的手段方法总结计划及技巧.docxVIP

有效激励的手段方法和技巧 问：激励是一门很高深的管理学问，因为它是直接与人打交道的，同时还 得适合外界大的经营环境和特定的企业目标。 企业的绩效管理有哪些手段， 方法 和技巧可以利用？ 答：激励是管理工作的重要组成部分，实施有效激励首先要认识什么是激 励，然后才是如何进行有效激励。 一、有效激励的关键是“三位一体” 激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓 激励，就是领导者遵循人的行为规律， 根据激励理论， 运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法， 最大限度的激发员工的积极性、 主动性和创造性，以保证组织目标的实现。 众所周知，人的本性之一，就是有着一种满足自己需要的欲望。一旦需要 有了明确的目标， 就会立即转化为动机， 从而激发人们去行动。 所以说需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。那么，在实施激励政策时，如何有效利用马斯洛提出的需要层次理论呢？在运用这一理论时关键还要善于“换位、定位、到位”，而且要善于“三位一体”；否则这一理论再好，即使用了，方法不到位，效果也恐难奏效。 （一）换位 是站在员工或员工的角度，设身处地地考虑员工的工作动机以及付出的劳动的艰辛程度，站在他的角度考虑个人的劳动或付出汗水以及给企业发展带来了多大的作用。站在他的角度想： “我为企业作出了如此的成绩，企业或上级应该给予我什么样的相应奖励”。