电子产品设计开发管理作业流程.docxVIP

1、目标 确保企业产品设计和开发有计划、有控制地进行，确保开发规范，达成产品预期要求 2、适用范围 适适用于企业自主产品开发设计。 3、角色和职责 角色 职责 产品经理 依据用户需求，确定开发何种产品，编写《产品需求规格说明书》。 项目经理 组织项目标市场分析和需求管理工作；组织评审，审核评审结果；协调项目组内各角色之间、项目组和外部角色协同合作关系。 软件工程师 依据《产品需求规格说明书》进行软件系统整体架构分析和设计，编写《软件方案设计说明书》，完成代码编写和单元测试，参与代码互查。 硬件工程师 依据《产品需求规格说明书》进行硬件整体架构设计，包含硬件平台设计和关键器件选型，制作《硬件方案设计说明书》，完成原理图设计、PCB 制作、BOM 单和软硬件接文件等编制。 结构工程师 依据《产品需求规格说明书》进行产品外观和机械结构设计。 测试工程师 负责测试策划，组织编写测试用例和《测试汇报》，监督测试质量，实施测试计划，参与测试用例评审，实施测试。 采购工程师 负责物料采购，新物料供给商开发、样品申请，产品打样和交期跟踪。 4、项目开启准则 项目立项：输出《项目立项汇报》 在立项汇报中，需要包含以下内容：应用背景，立项目标，产品预售价格，成本预算，竞争对手产品对比，产品开发周期；项目组员组成等； 5、步骤图 市场需求产品定义项目立项汇报 市场需求 产品定义 项目立项汇报 评审 产品