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岗位变动人员工作交接单 单位 ( 部门) 交接岗位 项目经理 交接时间 交接地点 主 持 人 交 接 人 被交接人 监 督 人 参 加 人 交接内容： 一、 1. 岗位职责（包括但不限于） 业 （ 1）年度目标责任书各项指标；（ 2 ）组织架构；（ 3 ）绩效考核及内部 务 分配。 交2. 在建项目情况（包括但不限于） 接 （1 ）合同、工程分包、项目进展、工程量签认（合同含附表）；风险较大 项目，对当前履约情况进行文字分析说明；（ 2 ）竣工结算及资料准备； （3 ）安全质量管理的风险点及存在问题。 资金及成本情况（包括但不限于） （1 ）资金状况；（ 2 ）成本分析；（ 3 ）工程预算、结算； （4 ）工程款回收、清欠；分包工程款支付等 项目部资产（包括但不限于） （1 ）物资库存；（ 2 ）船机设备；（ 3 ）其他 业务关系（包括但不限于） （1 ）对内、上下级和外部相关的业务联系，包括与政府、业主、监理、分 包方、协作单位等方面的关系。（ 2 ）跟踪承揽的后续项目情况。 二、 1. 文件（含电子版）（包括但不限于） 工作 包括各级文件、各类会议记录 / 纪要、报告、请示、批复、函等 资料 2. 业务资料（含电子版）（包括但不限于） 交接 （1 ）包括各类合同（含评审会签单、补充协议）；合同履行过程中与相对 方往来的各种签证（包括但不限于联系单、通知函、确认函、签收单、签