2019年整理【管理精品】企业员工持股方面的思考.pdf

企业员工持股方面的思考 转载自计算机世界报 2000 年 7 月 3 日 B9版 原作者：吴春波（中国人民大学教授） 企业的任何内部管理是有规律的， 千万要在员工持股的问题上谨慎行事， 不要搞中国特色， 管理层次上我们应该遵循企业成长的规律， 在经营上大家大胆 创新没问题，但在管理上有些东西还是有内在规律的。 员工持股问题， 在国外确实发展很快， 快到“静静悄悄的革命”已经引起了 企业内部进行管理上的一场革命， 这个革命的普遍性和影响范围， 实际上已经非 常大了，那么从 1998 年左右，国内已经对员工持股计划起了一些兴趣，企业也 在探索，在这里面，企业也作出了一些特色，特色的东西太多了，这种特色是不 按员工持股计划的一般规律来做的，是很危险的。 第二个问题，大家对新的管理理念感兴趣， 但是在推行过程中存在一个问题， 最好把理念搞清楚再推进。 因为持有的股份一旦发出去便拿不回来， 我们把员工 持股理解为一种激励 ，这种激励是有约束的。一定不要走老路，一旦这样，企业 效益提高不了， 员工效率提高不了， 机制建立不起来， 我们是白花钱来调动积极 性。国外有句话值得深思， “一定要把股票放在高高的山上， 要员工通过自己的 劳动，取得他应该得到的股份， 千万不要把员工持股放在他们的手里， 他们的腋 下。” 第一点， 我们员工持股的回报一定要通过我们的业绩、 效率、企业的成长和 发展取得， 持股计划绝不是我们把它瓜分了。 因此， 国内的员工持股计划在理念 上确实有些问题。 第二点， 实际上也有欠考虑的地方， 员工持股也是有内在规律的， 资本家早 已想透了， 不要闷着头搞所谓的创新， 因为员工持股代价是很大的， 一旦放出去 是不可控的，因此理念比方法更重要。 关于员工持股我有三个问题， 第一个是理念问题， 第二个谈一些国外企业的 做法，第三谈一谈国内员工持股计划的方案。 第一个问题， 国外员工持股计划理念。 在讲理念之前我们首先看到一个大趋 势，第一，在美国 500 强中 90%企业实行员工持股；美国上市企业有 90%实行员 工持股计划， 我觉得资本家是很聪明的， 如果他不想透他不可能在短时期内大量 展开。据国外实证调查，把员工持股企业和非员工持股企业进行比较，结果， 已 持股企业比非员工持股企业劳动生产率高 1/3 ，利润高 50%，员工收入高 25%~60%， 这里可看出员工持股计划在这里是有用的， 我们许多企业还在徘徊和犹豫， 我只 想说一点， 我们的改革已经转换了新的想法、 新的思路， 现在改革已经到了事后 追认的阶段， 只要我们做出来的企业有发展， 就成了一个模式， 当模式越来越多 就会影响中央的一些改革政策，我们的经验就会被政府所承认。 员工持股已经到了我们应该面对的时候，下面我把最基本的理念介绍一下。 凯尔萨，他在 1958 年提出员工持股计划，提出因素经济问题。他建立了两个基 本理论，第一， 人人都拥有与生俱来的不可让步的享有自己劳动成果的权利。 第 二，人人都拥有与生俱来的不可让步的民主自觉的权利。 他的问题很简单， 既然 劳动者和资本所有者共同创