通许县2013年度财政扶贫整村推进道路建设工程.docVIP

通许县2013年度财政扶贫整村推进道路建设工程 通许县2013年度财政扶贫整村推进道路建设工程 ：路基、水泥混凝土路面工程。水泥混凝土路面工程为本工程的重点工程，其关 键和难点工程应严格按水泥混凝土路面施工方法进行。 四、施工组织设计 第一章 项目管理机构设置 第二章 施工方案与技术措施 第三章 质量管理体系与措施 第四章 安全管理体系与措施 第五章 环境保护管理体系与措施 第六章 工程进度计划与措施 第七章 资源配备计划 第八章 试验、检测仪器设备 第九章 总平面图 第十章 节能措施 第一章 项目管理机构设置 1.1组织机构设置 1.1.1 根据本工程特点，结合我公司的有关规定，充分考虑本工程的实际情况，按照项目法施工原则组建施工项目部。 1.1.2项目部作为本工程的项目管理机构，它是全面履行工程承包合同的主体，全权负责本工程的质量、进度、安全、环境保护、文明施工和生产经营管理，直接对业主和公司负责。根据本工程施工的实际需要，建立强有力的、精干高效的现场管理体系实施项目施工管理，同时，从公司范围内选调多支熟练的专业队伍承担本合同工程的施工任务。确保公司在本工程施工项目中完全满足合同要求。 1.1.3项目部有权根据效能原则对项目部的管理人员行使分配权，制定相应的分配办法。本工程按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，一级核算”的管理体