《采购与仓储管理》全套教学课件.ppt

* * 近几年我国物流业的发展非常迅速，物流的信息化也发展得非常迅速。它的发展为致力于物流信息化的企业带来了巨大机遇。与此同时，物流信息化的发展在我国也存在一定的发展瓶颈，其主要表现在： 1．????? 中小物流企业的信息化程度很低 主要原因是大多数系统的成本较高，而中小企业的起点很低，市场上缺少适合中小企业起步的信息系统。而多数开发商认为，物流信息系统市场在低端不具备开发价值。 2．????? 我国物流信息化缺乏拥有自主知识产权的信息系统 目前国内的研发能力与国际同行还存在一定差距，物流信息系统的标准较为混乱，不成体系，难以实现互联互通和信息共享。当今中国相对成功的电子商务网站仅完成了信息发布和网上议价过程，而针对生产、仓储、运输、支付等相关物流范畴的网络信息建设，却极为滞后。对物流而言，价格确定毕竟不是结束，而是开始。谁解决了网上物流、传统物流和网上交易三者之间的协调配合，谁就将成为未来网络经济的真正主导者。 3．????? 软件开发商难以盈利 物流软件是管理软件，需求的个性化和生产的批量化难以统一，因此造成开发成本极高。解决这个问题的关键是如何规范信息技术和开发的模式，加强咨询服务，以满足企业的个性化需求。虽然“网络物流”软件设计的进入门槛很高，但是一旦进入，获利空间是非常大的。 4．????? 提供基础信息和公共服务的平台发展缓慢 GPS（全球卫星定位系统）、GIS（地理信息系统）技术服务在大型企业的应用为23%，在大型物流企业的应用仅为12.5%，在中小企业基本是空白。基础技术服务应用比例过少，整个行业的整合就相对困难。 5．????? 物流信息化发展战略暂属空白 我国的物流信息化发展还需要一个培养人才、培养需求、培养管理技术的过程，但多数系统开发商缺乏战略眼光，未提出我国物流信息化长期发展的战略目标。 * * * * 在企业正常的生产运作过程中，尽管库存是出于各种经济利益情况考虑而存在，但是库存有时也是一种无法选择的结果，由于企业管理者无法预测未来的市场需求变化，要应付外界变化莫测的环境，必须有一定程度的库存。但为了把损失减少到最低限度，可以用一定的原理来进行指导，以取得更好的效益。 * * 这就要求各工种密切协作，合理组织调配人员与设备，以节省作业费用。此外，验收工作中，尽可能保护原包装，减少或避免破坏性试验，这也是提高作业经济性的有效手段。 * 这就要求各工种密切协作，合理组织调配人员与设备，以节省作业费用。此外，验收工作中，尽可能保护原包装，减少或避免破坏性试验，这也是提高作业经济性的有效手段。 * * 销售速率在销售量指标已定的情况下，是可以测算出来的。进货周期和物流费用可由历史数据统计分析得到。然后按照一定的库存控制模型和控制策略可求得经济订货批量和合理库存量。 库存控制的合理化是十分必要的，过多过少的库存均不利于企业的正常经营，当然企业应用供应链管理思想对库存进行合理控制。库存量，由于它随进货和销售活动的进行而不断变化，所以反映静止状态的合理库存量实际是不存在的，只能用最高库存量、最低库存量或平均库存量来表示。但由于一个企业经营的商品往往有很多品种，各种商品进货和销售的状态并不完全一致。因此，从总体上看，库存量的波动并不大，这就产生了一种静止的合理库存的概念。我们可以将它理解为一种平均库存量。而对那些采购量特别大、采购件市场价格有波动的物料库存，加强库存控制效果更为明显。因此，加强公司库存控制就有一定的重要性。 * 1、企业管理者应该制定科学的经营战略，进行有效的产品决策。这是进行库存的合理控制的基础。 2、与客户进行有效的合作。作为制造商的业务人员一般认为客户库存的多少与自己没有多大直接的关系，关键是客户能够多进货自己的销售任务完成的好，才是最关心的；而站在客户的角度又担心库存的积压，往往喜欢少数多次的进货，宁可因库存不足减少一点销量也不愿意多进货而积压库存。这里就有一个合理化的控制问题。只有控制好这个合理的度，才能做到真正的双赢，不仅业务人员销售任务完成得好，经销商没有库存积压风险，货卖的多，而且双方的合作是愉快、轻松的，有利于制定合理的正常库存控制。 3、对供应链进行集成管理。用现代化管理减少库存波动，要求企业在整个供应链上应用系统优化的观念，协调管理跨越企业边界的各个组织的计划和运作。这意味着供应链管理隐含的一个基本出发点就是：将供应链上的其他组织视为“伙伴”联盟成员而非竞争对手，建立长期、稳定和相互信任新型合作关系，通过相互间的责任分担和相互合作来共同获益。 4、做好市场调研工作，充分了解和把握市场供需动态。企业相关部门要对产品的销售情况做好预测工作，企业生产调度部门要对订单和合同要有科学的安排，对企业的生产能力要能科学地利用。 5、加强物料即时管理。用传统的库存管理方法