培训费用管理新规制度.docxVIP

培训费用管理措施 ? 一、目标 为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本措施。 二、适用范围 本措施适适用于XXX有限责任企业（以下简称企业）培训经费管理。 ? 三、管理标准 ?1、知识、技能培训是关键； 2、业务部门、设计部门培训优先于服务部门、事务性部门； 3、管理干部、专业技术骨干培训重于通常职员培训； 4、上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足原因，应该首先满足该项目标培训。 ? 四、职责权限 1、人力资源部：企业培训工作主管和考评部门。 在制订年度计划时，分别确定各项培训所需具体费用，并汇总为年度培训预算，并对专题费用进行分配和监管，培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预算中。 2、财务部:负责培训经费计提和报销审核工作。 ? 五、经费起源 企业年度培训预算。 ? 六、培训经费使用范围 1、公派外出培训（进修）学费、资料费； 2、公派学历教育费用； 3、专业对口或相关专业非公派学历教育费用； 4、教材开发、购置及印刷费用； 5、教学用具、用具、仪器、设备购置或租赁费； 6、讲师讲课费； 7、教学场地租赁费； 8、考试费； 9、?其它和培训亲密相关费用等，如外派学习食宿费、交通费等 （根据财务报销标准实施） ? 七、培训经费使用措施 1、?外出培训费用：指参与由社会组织短期培训班、研修班（中期 培训班）和学历教育班（长久培训班）发生地全部费用。 2、?本单位内部培训费用：指参与由本单位组织培训，包含聘用外部讲师、内部兼职讲师发生费用，和购置培训设施、用具等费用。 3、培训过程中如需产生费用，由企业培训管理人员填写培训《费用申请单》。 ? 八、审批权限 审批项/目 审核 复核 同意 预算类 年度培训预算 人力资源部经理 分管副总 总经理 季度培训预算 培训主管 人力资源部经理 分管副总 计划外预算 人力资源部经理 分管副总 总经理 会务费 结余款 计划内培训项目标组织者、讲师交通费、差旅费、通讯费、培训物品购置费、教材印刷费、餐饮费 培训主管 人力资源部经理 分管副总 500元及以下日常办公用具购置等相关费用 培训主管 人力资源部经理 分管副总 5000元以下、500元以上办公设施购置费 人力资源部经理 分管副总 总经理 九、培训经费支出使用程序 1、公派外出培训?? 企业统一安排外派课程，参与外训人员需先和企业签署《培训协议书》。签署后从参与该课程人员中选举一名组长统一填写好《外出培训申请表》及《借款借据》办理课程费用借款手续，借款数额不得超出预估费用。课程结束后，组长到人力资源部拿《外出培训申请表》及填写好《费用报销单》到财务报销，报销标准根据财务具体标准实施。 ?2、?个人自行参与外出培训 （1）个人自行参与外出培训需由本人提前填写好《外出培训申请表》，获批而且签署《培训协议书》后到财务办理课程费用借款手续，借款数额不得超出预估费用。在课程结束、经过考评、取得证书后，凭《外出培训申请表》、《结业/资格证书》及填写好《费用报销单》到财务报销，报销标准根据财务具体标准实施。 （2）没有实施《外出培训申请表》步骤自行外出学习，在培训结束并取得相关证书后，如提出报销申请，企业不予报销。 （3）标准上专业、工种对口且为岗位工作必需，经个人申请同意后列入培训计划，可准予报销100%学费；专业、工种对口但非岗位工作必需及相关专业、工种且为岗位工作必需，经个人申请同意后，可列入培训计划，准予报销50%学费；和岗位工作不相关专业及专业相关性较小，其学费由个人自理，且不得占用工作时间。 ? 3、内训发生费用? 外聘讲师进行内训，讲师讲课费、食宿费、交通费从培训经费中列支，手续办理参考相关制度。内训产生费用由人力资源部统一填写《付款申请单》经同意后到财务报销。 ? 4、内部讲师课酬? 内部讲师讲课前需提前到人力资源部作好登记。课程结束后，由人力资源部以月为单位填写好《课酬支付统计表》，并于每个月月底将《课酬支付统计表》交予财务确定、下发课程。 ? 5、其它培训相关费用? 内部培训班，其教材费、教学资料费、教学用具和教学用具费、教学场地和教学设备租赁费、考试费等和培训工作亲密相关费用，从培训经费中列支，由人力资源部统一填写《付款申请单》经同意后到财务报销。 ? 十、外派培训服务期限界定 企业公派外出学习或自己申请获批外派学习全部需和企业签署《培训协议书》，明确服务期限。具体服务期限以下： ?1、?外派学习总费用（包含课程费用、教材费、车船费、住宿费等）1000元（含1000）以下，需要和企业签署2年服务期； ? 2、?外派学习总费用（包含课程费用、教材费、车船费、住宿费等）1000 元以上20XX元（含20XX）以内，需要和企业签署5年服务期； ? 3、外派学习总费用（包含课程费用、教材费、车船费、住宿费等）20XX元以上5