医院全成本精细化管理定稿.ppt

理论准备 1、医院高层吃透成本管理的内容，意义，必要性，紧迫性 2、医院高层达成共识 3、医院中层的理解与支持 4、医院员工的理解与支持 5、全员达成基本共识 最新.课件 * 组织准备 成立一个医院级的管理组织 挑选一个合适的专职人员 选择一个合适的成本管理软件 选择一个高级顾问 最新.课件 * 技术准备 1、论证成本会计与财务会计的合作方式 2、人员培训 3、清产核资，摸清家底 4、建立基础数据库 5、单机模拟 6、联网运行 7、跟踪反馈实际效果 最新.课件 * 建立四方对帐机制 财务-----成本会计----库房会计---领用单元 系统联动，自动完成对帐。 最新.课件 * 实施准备 1、制定实施方案 2、全员总动员 3、先实行三级核算，二级控制 4、将成本管理，经营管理，绩效管理有机结合起来。同步推进。 5、机会成熟，立即实施 最新.课件 * 第七讲 现代医院成本管理八大内容 成本核算---发现漏洞 成本分析---找到原因 成本预算---事先控制 成本控制---达到目的 经营分析 经营预算 经营控制 绩效管理 最新.课件 * 1.1 成本核算模块 1、五级核算 医院级 科室级 单元 单病种成本 医疗服务项目 最新.课件 * 医院成本核算 医院总收入（除专项） 331372753.37 纯药品收入 139943536.00 医院总成本(不含药品成本) 204878515 药品成本 122627403 医院成本系数(全含) 0.988330859 医院成本系数(不含药品) 1.070257288 药品加成率 0.205649309 材料加成率 0.08 最新.课件 * 科室成本核算 01-02-12 PRK 0.46 01-02-13 心电图 0.83 01-02-14 多普勒 1.15 01-02-15 肌电图 2.77 01-02-16 脑电图 1.15 01-04-18 急诊科 2.48 01-04-19 急诊儿科 2.28 01-04-20 门诊换药 8.36 01-04-21 门诊注射 1.51 01-04-22 针灸科 2.2 01-02-23 高压氧 3.39 最新.课件 * 科室成本核算 01-04-25 儿科 1.37 01-04-26 眼科 1.33 01-04-27 皮肤科 1.37 01-04-28 口腔科 1.3 01-04-29 介入科 0.81 01-04-30 妇产科 1.29 01-04-31 老干科 1.4 01-04-32 骨科 1.32 01-04-33 肝胆科 1.75 01-04-34 泌尿科 1.44 01-04-35 耳鼻喉科 1.42 01-04-36 心内科 0.95 01-04-37 神经内科 1.19 01-04-38 普外科 1.53 01-04-41 脑外科 1.65 01-04-42 胸外科 2.61 01-04-43 整形美容科 0.71 最新.课件 * 科室成本核算 fn_code 核算科室名称 成本系数 01-04-01 手术室 0.69 01-04-02 麻醉科 0.48 01-02-03 检验科 0.48 01-02-04 放射科 0.85 01-02-05 B超室 0.69 01-02-06 理疗科 1.89 01-02-07 病理科 0.49 01-02-11 同位素 1.14 最新.课件 * 项目成本核算 小儿静脉输液(血) 6 8.24 55321 小儿静脉输液（第二组起） 1 2.01 94502 静脉高营养治疗 50 79.17 114 静脉切开置管术 60 68.13 7 静脉穿刺置管术 25 34.25 10641 中心静脉穿刺置管术 40 30.74 661 深静脉穿刺置管术 40 38.88 362 中心静脉测压加收 5 8.18 13179 动脉穿刺置管术 40 21.29 118 抗肿瘤化学药物配置 10 13.82 617 大清创缝合 200 252.14 424 中清创缝合 120 237.25 633 小清创缝合 60 140.24 967 最新.课件 * 项目成本核算 单人间病房空调(升)降温费 10 14.07 944 双人间病房空调(升)降温费 6 9.14 39752 三人间病房空调(升)降温费 4 6.38 169031 四人间病房空调(升)降温费 3 4.89 41620 病房床位费（住院楼单人间） 80 91.29 639 病房床位费（医技楼单人间） 70 93.32 8 病房床位费（住院楼A类双人间） 45 61.6 11128 病房床位费（住院楼老干病房） 50 69.67 13882 病房床位费（住院楼