新政策环境下的烟草企业内部营销学习管理研究解析总结计划.docxVIP

新政策环境下的烟草企业内部营销管理研究分析 宁津 （天津市烟草公司西青分公司） 随着经济全球化进程的飞速加快、 国家垄断企业改革的不断深化以及市场竞 争的日趋白热化，我国烟草行业的发展环境与改革发展形式正在发生深刻的变 化。在这样多元化竞争的格局下， 我国烟草企业先前所运用的一些策略开始略显 不足。在这样一个新政策的大环境下， 我国烟草企业不得不根据当前局面重新审 视定义自身的优缺点，并重新定位方向，站在一个全新且公正公平的竞争平台上， 来迎接新局势下所带来的考验与较量。 今年以来，面对卷烟市场重大变化和税收政策重大调整两大挑战， 对于有着特殊行业性质的烟草企业来说， 企业的内部营销管理问题关系到烟草企业的前景与命运，如何提升企业内部营销管理水平， 是建设更加规范、 更富效率的中国烟草的重大问题。 本文就如何提升企业内部营销管理水平展开论述。 一、烟草企业内部营销管理的重要意义 关于内部营销的基本定义， 对其的界定及解释等因为学者和企业家们的不同思想也不尽相同。 至今为止，虽然人们对内部营销管理并未形成一个统一的理论定义，但是内部营销管理对于提高企业管理效率， 推动企业持续发展所产生的重大深远影响已经成为不争的事实。 经翻阅大量资料，大多数读者的观点是认为内部营销管理的基本定义发端于《营销服务——通过质量取胜》 ①：“内部营销通过创造满足雇员需要的工作来吸引、发展、激励和保持高质