人力资源管理企业培训ppt参考课件.ppt

人力资源管理;内容提要;大背景：知识经济时代农业经济、工业经济和知识经济时代生产要素组合情况 ;北大70％、清华80％的去向。 澳洲教育经费的 36％来源。 世界性“人才大战”： ----美国的两个收割机：TOEFL，GMAT，和GRE考试的两个效应：钞票收割机与人才收割机。二战争夺人才 ----英国的“IELTS”英语考试 ----新加坡的政策：把目标瞄准了中学生，大学生 ----亚洲“四小龙”的腾飞原因 ?跨国公司的人才争夺 ----比尔.盖次的名言：留下关键员工又一个微软将产生。 ?各种体制企业改革：谁拥有人才谁就拥有未来。 ---企业的竞争归根结底是两个方面的竞争，一是争夺顾客，二是争夺有价值的员工。;一、人力资源价值分析;人力资本（Human Capital）;基本观点;了解自己---人;人性;当人力资源管理上升为企业战略;联想集团战略进入的准则;人力资源管理的两大核心任务;二、人力资源能力构成;案例：怎样让杯子不漏水;案例：怎样让杯子不漏水;案例：怎样让杯子不漏水;对“怎样让杯子不漏水”的反思;能力荟萃;管理案例：该用谁？;个人资本vs社会资本;人力资源核心层能力;人力资源深层能力;人力资源中间层能力;人力资源外表层能力;人力资源扩展层能力;周瑜和诸葛亮比曹操强在什么地方;荀子谈人的能力构成;能力建设：如何授人以渔;人力资源能力建设投资;不同层次人员的知识结构异同 ? 三个层次，两个趋向;技术能力;千金易得一将难寻;三、人力资源管理的基本框架;职务分析;人力资源管理的主要内容;HRM的基本活动 最高战略价值活动－－变革性活动 知识管理、战略调整、文化变革、管理开发 中等战略价值活动－－传统性活动 招募与筛选、培训、绩效管理、报酬、 员工关系 较低战略价值活动－－事务性活动 福利管理、人事记录、雇员服务;获得竞争优势的手段;人力资源管理的一种新框架;企业用人机制的新变化;人力资源品质的新变化;人力资源开发的新趋势;二十一世纪的员工终身学习;HRM的趋势 ----组织与员工建立长期合作关系； ----从组织视角到员工视角的转变； ----通用性与专业性的培训与发展并重； ----使收入－贡献曲线进一步??峭； ----劳动与资本共享剩余，股票激励； ----进一步提高与员工的工作生活质量； ----培养适应潮流的组织管理文化。 ;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING