项目施工管理工作标准.pdf

项目施工管理工作标准 阶段 节点 工作执行标准 执行工具 ☆ 项目部经理提名项目经理人选（注意： 项目经理候选人必 1 须持有建造师证，才能有提名的资格） ，总经理批准后， 项目经理到岗工作 ☆ 项目部组织技术交底会，由项目经理主持， 各相关职能部 2 门（技术部、质量部、材设部）的相关负责人参加，对工 程项目技术进行全面了解 开工 ☆ 技术交底会上， 施工单位接受施工图纸， 并详细地向房地 ◇ 施工组织设计（方案） 准备 产企业的各职能部门（尤其是项目部） 进行详细的技术交 报审表 3 底工作， 以便房地产企业的各相关职能部门在施工工程中 对施工单位的施工工作进行监督管理 ☆ 同时， 工程监理单位应当参加技术交底会， 并审查施工单 位报送的施工组织设计（方案）报审表，审查现场项目管 4 理的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，确实 符合相关规范则给予确认 ☆ 工程开工，项目部定期编制年度、季度、月度计划，并下 5 达各相关部门遵照执行，及时接收执行情况反馈， 进行实 际调整与改进 ☆ 施工单位每月上报月统计报表，向监理单位汇报进度情 6 况，监理工程师对月统报表进行审查， 审查通过后进行签 ◇ 月统计报表 进度 认 ◇ 进度报表 管理 ☆ 监理工程师将已签认的月统计报表报至相关职能部门 （材 7 ◇ 监理月报 设部、预算部、财务部等）进行审核 ☆ 项目部编制进度报表， 并呈交项目经理审核， 审核通过后， 8 再上报总经理审阅 ☆ 项目经理审核通过， 项目部开始实施项目进度管理，此过 9 程中监理单位要进行监理控制 ☆ 项目部在施工项目进度管理过程中， 随时进行工程的调度 10 和测量工作，保证项目施工的正常运作 ☆ 施工过程中， 各职能部门应做好相关职能管理工作。 例如， 预算部对于工程各项进行造价管理； 质量部对于工程质量 11 进行监管； 工程技术部对于工程技术需求进行技术指导和 控制等 ☆ 同时，监理工程师也应当配合各部门进行工程项目施工监 12 理工作 ☆ 监理单位根据施工中出现的问题，定期召开工地例会， 汇 13 报和解决问题 施工 ☆ 项