特殊过程控制与管理制度.pptVIP

特殊过程控制和管理制度  1目的 为确保公司产品在生产过程中的特 殊过程处于受控状态和确保产品质 量  2适用范围 本公司特殊过程范围涉及:焊接生产过程、喷 涂生产过程、热处理过程(外协完成)。  3术语和定义 3.1特殊过程 对形成的产品不易或不能经济地进行验证的生产工 序 注1:产品质量不能通过公司现有检测手段做后续 测量或监视加以验证的工序 令注2:产品质量需进行破坏性试验或采用复杂、昂 贵的方法才能测量或只能进行间接监视的工序 注3:该工序产品仅在产品使用或服务交付之后, 不合格的质量特性才能暴露出来。  3术语和定义 ÷3.2生产部 奔腾生产部、麦克希玛生产部、电子生产部 统称为生产部。  4职责 ÷4.1生产部 4.1.1负责组织人员岗位培训、评价及评定人员资 格,确保持证上岗。 ÷4.1.2负责特殊过程的设备、工装、量检具的正确 使用、保养、点检,并保持记录 4.1.3负责对特殊过程所使用的原辅材料的有效性 进行控制 4.1.4负责组织按工艺进行生产 4.1.5负责组织在规定的现场环境下进行作业 4.1.6负责按规定填写相关记录。  4职责 ÷4.2产品工程部 4.2.1负责编制特殊过程的生产工艺文件。 4.2.2负责向热处理厂家索要并确认《热处理工艺 守则》、《热处理设备操作说明》等文件。 4.2.3按规定的时间间隔对特殊过程的实施进行检 ÷42.4负责特殊过程工艺文件的更改。 4.2.5负责配合品管部访厂考察外协热处理设备运 营情况及其热处理工艺执行情况。  4职责 ÷4.3品管部 4.3.1负责对特殊过程产品进行检验。 4.3.2按规定对影响过程能力的变化及时作 出反应记录 ÷4.3.3负责组织监督检查外协热处理设备运 营情况及其热处理工艺执行情况。  4职责 ÷44计划供应部 负责按照技术文件要求采购特殊过程所需的 原辅料及辅具。  5工作程序 令5.1特殊过程控制流程图