项目评价分析流程与风险控制图.pdf

项目评价分析流程与风险控制图 项目评价分析流程与风险控制 不相容责任部门 /责任人的职责分工与审批权限划分 阶 业务风险 总经理 工程部 技术管理部 评价小组 市场部 财务部 段 如果因市场调研 开始 1 不及时、不准确或 市场调研 不全面，可能导致 D1 2 项目决策错误 审批 编制《项目 建议书》 3 如果专业人员对 编制《项目 项目的评价不及 可行性研究 报告提纲》 时、不全面和不 客观，可能给企 4 组织进行初 业造成经济损失 步预测分析 D2 及降低资金的使 用效益 施工 技术 市场 财务 难度预测 难度预测 前景预测 风险预测 5 如果项目可行性 汇总各 预测文件 研究报告不符合 6 国家统一的会计 编制《项目 可行性研究 准 则 制 度 的 规 7 报告》 D3 组织 定，可能给企业 讨论 8 造成经济损失和 保存项目 配合 立项资料 信誉损失 结束 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用