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附件三 企业经营活动工作流程 第一章 总 则 第一条 为进一步强化与业主单位的联系，与核心客户建立良好 的公共关系，为企业领导人员开展经营活动 （以下简称“经营活动”） 提供规范有序的工作流程，提高工作效率，强化重点、重大项目经营 活动成效，根据国家有关法律法规，结合实际，制定本流程。 第二条 企业经营活动指：集团公司主要负责人开展与经营承揽 工作有关的经营活动，主要包括拜会业主、核心客户回访，业主单位 考察陪同等工作。重点涉及资本运营项目、重大路内路外项目、空白 市场以及其他具有战略意义的特殊项目。 第三条 经营活动安排的原则：按照“目的明确、条件成熟、规 范有效、统一组织、跟踪落实”的原则实施。 第四条 本办法所指主要负责人为集团公司董事长、党委书记、 总经理等主要领导。 第 条 适用于集团公司及区域指挥部，集团所属子公司可参照 执行。 第二章 经营活动责任分工 第五条 集团公司经营部为经营活动安排的主办部门，董事会 （党委）办公室、公司办公室配合，在分管经营工作领导的领导下开 展工作。 第六条 区域指挥部职责 1、梳理项目信息，确定重大重要项目，制订切实可行的运作策 划方案，明确责任人； 2、在经营活动条件具备后，制定经营活动计划，提前上报经营 部； 3、落实经营活动中提出的后续工作安排，定期向经营部书面汇 报落实情况。 4、维护市场，将核心客户信息纳入资源库。 第七条 经营部职责 1、审核区域指挥部上报的经营活动计划，排出经营活动整体计 划，上报分管领导批准； 2、每次活动后，对经营活动中提出的后续经营工作进行备案，书 面反馈区域指挥部按时间节点逐条进行督办落实； 3、对营活动后需督办落实事项进行检查，将落实情况及时向分管 领导、主管领导汇报。 第八条 集团公司分管领导 1、审核批准经营部上报的经营活动整体计划，与主管领导沟通、 协调主管领导拜访行程； 2、组织、协调全集团资源。 第三章 主要工作流程 第九条 经营活动开展流程主要包括四个阶段：充分准备、有序 安排、督办销号、体现效果。 第十条 集团公司领导外出经营活动工作开展流程图 当地市场特点 梳理重点重大项目信息 了解项目概况 区 制定策划方案 业主单位情况 域 指 按策划方案开展工作 挥 部 拟订拜访准备审核表 （拜访计划） 具备条件 审核不通过 上报集团公司经营部审核 审核通过 经 经营部提出整体拜访计划 营 部 上报集团公司分管领导批准 分 制定主管领导行程安排表 管 领 导 安排主管领导拜访行程 第十一条 集团公司领导驻地会见工作开展流程图 收到业主单位考察意向 区 地方 域 分析考察对经营带来的优势 指 挥