物料控制程序一.docxVIP

物料控制作业程序 目的：使物料控制有所依循，物料进度能满足生产进度需求；使库存物料能够 得以合理有效使用，避免造成库存大量积压呆滞. 范围：公司物料数量及进度控制. 职责： PMC 部： PMC主管：生产计划、物料进度计划及各种单据报表的审核 . PC:生产计划的制定及生产的沟通协调工作. MC:ABC物料的分尖，物料基准的设定及修定，物料分析与计算，物 料差异分析，物料请购，物料进度控制. 3.2采购部：物料的订购工作与进度控制事宜. 3.3货仓部：物料的收发保管储存工作. 定义：无. 作业程序： 5.1物料分析：根据生产计划表，制作“物料需求分析表”，计算出所有物料的 用量. 5.2查找库存并计算订货量：查找出物料的现有库存量，耗损率,已订未交的数 量，计算出最终所要订购的物料数量. 5.3查找物料的订购方式：查找该物料是届于“订单订购、 “定期订购”、还 是“定量订购”. 5.4制作“物料申请单”：将计算好的物料下推生成“采购申请单”，交采购 课议价及确认交期动作. 5.5材料请购：采购部门将物料到位状况反馈物控人员，将存在的问题生产计 划人员做协调商讨，制定合理“物料控管进度表”. 5.6物料进度控制：物控人员及采购人员依据“物料控制计划表”进行进度 控制，有异常及时做协调处理. 5.7进货验收：供应商送货到厂时，由品管人员与仓管员按程序进行物料验收 入库. 5.8备料准