2020移动营业员绩效管理及薪酬制度.docxVIP

移动营业员绩效管理及薪酬制度 营业员考核的目的 第一条 通过对营业员在一定时间内所表现出来的工作业绩、工作态度和工 作能力进行分析，做出客观评价，把握营业员工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策以及培训方向，合理配置人员，明确员工 工作的导向； 第二条 保障组织有效运行； 第三条 给予营业员与其贡献相应的激励以及合理的待遇，已经促进科学管 理的公正和民主，激发营业员工作热情和提高工作效率。 考核的用途 第一条 合理调整和配置营业员； 第二条 提薪、奖励； 第三条 教育开发、自我开发、职业规划。 考核原则 第一条 以目标绩效为导向原则； 第二条 定性和定量考核结合原则； 第三条 谁执行谁考