精梳版工程项目进度控制（简）.ppt

二 工程项目进度控制计划体系 （一）业主方的计划系统 1、工程项目前期工作计划 2、工程项目总进度计划 3、投资计划年分配表 4、工程项目进度平衡表 明确设计交付、设备供货、施工开工等 5、工程项目年度计划 最新.课件 * （二）监理方的计划系统 1、监理总进度计划 2、年、季、月监理进度计划 （三）设计承包商的计划系统 1、设计总进度计划 2、设计准备、初步设计、技术设计、施工图设 计进度计划 3、设计作业进度计划 工艺、建筑、结构、金结、电气等设计进度 计划 最新.课件 * （四）施工承包商计划系统 1、施工准备工作计划 2、施工总进度计划 3、单位工程施工进度计划 4、分部分项工程进度计划 最新.课件 * 三 工程项目进度计划表示方法 （一）横道图 简易，但未显示工作之间依赖关系及重 点工作 （二）网络图 显示工作之间依赖制约关系 关键线路为重点控制路线 工期、费用、资源一并考虑 应用计算机完成 最新.课件 * 第二节 网络计划技术 一 基本概念 二 网络图绘制 三 网络计划时间参数的计算 四 网络计划的优化 最新.课件 * 一 基本概念 （一）网络图与工作 1、双代号网络图 以箭线及两端节点表示工作 工作名称 节点i 节点j 持续时间 2、单代号网络图 以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 节点i上表示：节点编号、工作名称、持续时间 最新.课件 * （二）工艺关系和组织关系 1、工艺关系：工艺流程顺序 2、组织关系：组织安排形成先后顺序 （三）虚工作（虚线示） 不是实际工作，只表示两项工作间逻辑关系 （四）紧前工作、紧后工作和平行工作 1、紧前工作：紧排在某工作之前的工作 2、紧后工作：反之 3、平行工作：与某工作同时进行的工作 最新.课件 * （五）先行工作和后续工作 1、先行工作 顺箭头方向经一系列箭线、节点到达 该工作为止各线路所有工作 2、后续工作 从该工作之后开始，经一系列箭线、 节点到最后节点各线路所有工作 最新.课件 * （六）线路、关键线路和关键工作 1、线路 指从起点节点开始，沿箭头方向顺序 通过一系列箭线与节点，最后到达终 点节点的路线 2、总持续时间 指线路上所有工作的持续时间总和 3、关键线路 指总持续时间最长的线路 4、关键工作 指关键线路上的工作 其提前与拖后均影响总工期，是进度控制的 重点 最新.课件 * （七）总时差与自由时差 1、总时差 在不影响总工期前提下，可利用的机 动时间 2、自由时差 在不影响其紧后工作最早开始时间前 提下，本工作可以利用的机动时间 最新.课件 * 二 网络图绘制 （一）双代号网络图的绘制 1、绘图规则 （1）按已定逻辑关系绘制 （2）不允许出现循环回路 （3）箭线自左向右 （4）不允许双箭头和无箭头 （5）箭头箭尾有结点 （6）不允许从箭线引出或引入 （7）只有一个起节点和一个终节点 最新.课件 * 18 6 1 2 3 4 5 6 7 A B C D E F G H 2 3 4 10 2 6 3 2 0 2 5 6 15 12 18 16 15 10 5 2 0 2、双代号网络图示例 最新.课件 * （二）单代号网络图的绘制 1、绘图规则 与双代号网络图绘图规则基本相同 多项开始工作