电力行业综合计划部战略与综合计划岗位关键业绩考核指标.docxVIP

综合计划部战略与综合计划岗位 KPI组成表 PI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 划完成率 以每月的总结 为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项 数/计划的工作总项数比例不小丁 ［ ］% 本冈位提交报告 保证各项工作开展 展战略和 划拟定的 与合理性 以制订出的战 略和计划为准 公司的发展战略与经营计划中缺失的重要内容 不超过［］处，公司的发展战略与经营计划中脱 离公司的实际情况的内容不超过［］处 本冈位提交报告 保证公司的发展战 营计划符合公司的 况，有助丁公司的， 门提交的 综合汇总 以平■衡后的各 部门计划为准 公司的各部门的计划中缺失的重要内容』、超过 ［］处 本岗位提交的报 告 保证各个部门的计 明确 建计划实 程监督 见软指标说明 表 本冈位提交报告 保证基建计划实施 监督的及时准确 产经营计 施和监督 见软指标说明 表 本冈位提交报告 为公司局层提供生 情况，以便为高层E 供支持 部门的协 见软指标说明 表 各部门主任 具有团队意识，与 积极协作完成各项 综合计划部战略与综合计划岗位 KPI说明表 考核指标 具体内容 建计划实施和过程监督是否及时 ? 总经理办公会批准的基建计划是否及时落实 ?向公司领导汇报的基建项目进度、工程质量等重大问题及时准确并提出相应的 ?为公司高层提供的相关数据信息是否为领导的决策提供了支持 广经宫计划的实施和监督是否及