电力行业财务部投资管理岗位关键业绩考核指标.docxVIP

投资管理岗位KPI组成表 I KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 理:作 率 关注计划和执行的 情况 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工 作项数/计划的工作 总项数比例不小丁 ［］% 本冈位提交报告 及财务部主任 保证投资管理各项工 成效 狠告 所报 性 准确性指标 项目实施后，发现项目评估的出错次数不 超过［］次，或为［否决性指标］ 本冈位提交报告 及财务部主任 避免资本运作项目评 失误 彳仲的 协调、 判能力 见软指标说明表 财务部主任和外 界评价 保证项目谈判的顺利 部关系的融洽 音问的 见软指标说明表 各部门和总经 理、副总经理 具有团队意识，与其他 协作完成各项工作 算资料 备 见软指标说明表 财务部主任检查 记录 保证项目决算顺利 投资管理岗位KPI软指标说明表 考核指标 具体内容 作中的外界关系协调、协商、谈 政府关系协调能力强 在项目谈判中能够随机应变，保证双方顺利签约，维护公司利益 项目合同条文编制无失误 部门的协作 ? 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 算资料准备 ? 及时性、完整性 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入