“平安工程”创建工作建议.docxVIP

工作建议 策划类： 一、 “平安工地”建设方案 各项目部“平安工地”建设活动实施方案的编制关键在 于明确阶段台阶、明确工作内容、分解任务（到部门、到岗 位，项目部还要求落实到施工队）、强化考核。 二、 安全生产经费使用计划 项目部要对1.5%安全生产经费进行统筹规划。 安全费用 计量支付资料须附详细清单、发票，经项目部、总监办、指 挥部核准计量支付。总监办要严格按照计量支付程序进行过 程确认、审核，要督促施工单位建立完善的安全生产经费使 用台账，确保经费规范使用、按实报支，施工单位公司本部 不得进行任何形式的内部核算和截留挪用。安全生产费用总 体计划、年度计划、月度计划按规定编制。 三、 应急预案 各项目部需认真学习事故报告相关程序，明确事故报告 的对象、时限、内容，及时完成安全生产应急预案的编制并 组织桌面推演，全面提高应急处置能力。 应急管理要做到：按规范及应急管理要求编制完善的综 合应急预案、专项应急预案及现场处置方案；配备应急救援 人员和应急物资；编制应急演练计划及演练方案，并结合项 目实际定期开展有针对性的应急演练，并及时总结；应急演 练资料齐全。 四、文化建设 1、 总体要求 五个保证：领导重视、组织保证、规划保证、教育保证、 物质保证； 三个结合：与施工技术相结合、与科技创新相结合、与 党建廉洁相结合。 2、 影像资料 单反拍摄（以便宣传画册制作），演练视频、汇报视频