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副总经理目标管理责任书
直接上司：总经理
直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管
或经理
副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日
常工作，并完成下列工作：
组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针
各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订
组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划
加强营销团队的管理，提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成
建立健全的劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气
年度品质政策的制定及品质保障，提升企业竞争力
完善公司各管理制度， 组织拟定公司员工聘用、 升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案
制定各级人员的月度考核，年度考核标准及方法
成本控制及各种费用限额发生
制定各物料及成品安全库存基数，降低不良资产库存，加速资本回流
建立供应商供应系统，降低采购成本
建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围
制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费
谁负责
加强产品开发管理，降低开发成本工作开展方法：
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