生产定额管理规定.docxVIP

生产定额管理规定 为了保障公司生产运营的有效开展，提高企业生产效率和 经济效益，降低运营成本，提升企业经营能力和企业的竞争 力；同时也为不断提高员工的技术水平，科学合理的考核员 工工作业绩提供数据，特制定本规定： 一、 生产定额包括物料消耗定额；劳动工时定额和质H指 标。物料消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造 单位产品或完成单位工作虽所必须消耗的物资数虽标 准。劳动工时定额是指公司根据生产设备、 技术工艺水 平，在合理组织劳动的基础上所制定出的规定工时内必 须完成符合质虽标准的生产工作虽。 质虽指标是指生产 产品所应达到的规定指标。 二、 公司制定生产定额的原则 1、 符合科学性、先进性、合理性、公平性和统一性。 2、 以平均先进性为制定依据，并能作为标准作业时间 去指导生产人员作业。 3、 随着生产设备、工艺技术水平的变化，加强生产定 额日常反馈及分析，及时进行各阶级定额指标的修 订、补充、实施动态管理。 三、 生产定额制定的具体措施 1、 生产定额具有严肃性，制定和修订由生产部门及相 关部门共同完成，其他部门无权更改。 2、 生产定额具体采用技术定额法，同时参考其他办法 如：经验估工法、统计分析法、类比法等。 3、 新产品生产定额的制定：新产品在试制过程中，根 据数虽的多少、任务的缓急等可采用多种形式。对 数虽少、时间紧的产品可采用小包活的方式，快速 投入生产。对数虽较