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现代企业管理的重点：可持续成长 内容摘要：到目前为止，现代企业管理 的重点有企业效率、企业利润、企业职能和 企业行为等等。在今天，现代企业管理应该 以“可持续成长”为重点， 因为企业的可持 续成长已经成为现代企业所追求的核心目 标。应该说，可持续成长目标的出现，与现 代企业的进化发展阶段有着密切联系， 因而 它是特定企业而不是所有企业追求的核心 目标。本文在此基本认识之上，阐述可持续 成长的概念，并对持续成长的可能性、企业 用人和企业文化对企业可持续成长的重要 性以及企业成长的管理等主要方面进行了 探讨。 关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、 企业文化、多层团队系统 一、引言 企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成 长历史而展开的。在企业的不同成长阶段， 都有与其相适应的核心目标和管理重点。 那 么，现代企业的核心目标及其相应的管理重 点是什么呢？从现代企业经营方向来看， 以 企业利润最大化为核心目标的传统企业正 在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住 脚的必然是以可持续成长为最高目标和最 高追求的现代企业。因此，现代企业管理的 重点必然是“可持续成长”。随着世界经济 结构的逐步调整，企业将站在新的平台上发 展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代 潮流，虽然世界经济结构调整给我们带来了 严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。因 此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企 业结构，适应了企业“可持续成长”的管理 体系，谁就能在竞争中立于不败之地。 二、企业可持续成长的理解 从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于 企业的持续成长之中， 经营者一旦失去了企 业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱 使机制看，可能再没有比经营者更关心企业 生存发展的利益群体存在了。由此可见，这 个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦， 就是企业的可持续成长了。 发展的含义 理解企业的可持续成长必须首先理解“发 展”这一基本概念。我们把企业看作是一个 由有着共同目标的利益群体组成的有机体， 因而可以用相当于人的生存与发展的“发 展”一词来表现企业的存续状态。一般认为, 企业发展包括两层含义： 一是量”的扩大， 即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增 殖、销售额的增加、盈利的提高、人员的增 加等；二是“质”的变革与创新，指经营资 源的性质变化、结构的重构、支配主体的革 新等等，如企业创新能力的增强、对环境适 应能力的增强等。即企业发展不仅表现为企 业变得“更大”，而且更重要的是变得“更 强”、“更新”。 对于企业可持续发展来 讲，“质”的变革或创新可以说是最为核心 的内容。量的扩张只是成长的结果，可持续 强调的是成长的过程。只有保证了一个良好 的成长过程，才能有不断的成长结果。 可持续成长的含义 有一类企业一直在盈利，但它们不一定在发 展。比如有的百年包子老店，每天它都只加 工和销售20笼屉包子，多一个也不卖，不 象麦当劳一样到处去开连锁店， 我们说这样 的企业是有持续但没成长。另一类企业，设 立后扩张很快，几年内就成了知名企业，但 很快又由于战略失误或运气不佳销声匿迹 了，我们有时候把他们比做“高台跳水运动 员”型企业，三步两步爬上去，一个下子就 掉了下来，属于超速成长但短命的企业。我 们说这样的企业是有成长而没有持续。 很显 然，我们要在此定义的企业可持续成长不是 上述这两种企业。 给企业可持续成长下一个确切的定义是件 很困难的事，产品不同、行业不同，可持续 成长的含义会有相当大的区别。 排除某些特 例，我们可以对可企业的持续成长作如下定 义：可持续成长是指企业在一个较长的时期 内由小变大、由弱变强的不断变革的过程。 从这个定义我们可以总结出企业“可持续 成长”的三个特性：持续性。较长的时期是 企业的持续性指标，可以用超过业界企业平 均寿命为基本尺度。成长性。由小变大、由 弱变强是企业的成长性指标， 可以用企业的 各种经济业绩与组织革新状况作为尺度。 变 革性。这是企业可持续成长的状态性指标， 由于不断变革过程的存在，我们就不否认企 业可能在一段时期出现的成长道路的曲折， 比如暂时的经营业绩下降和组织机能弱化， 这种现象在可持续成长企业看来是正常的， 甚至是为了实现可持续发展这一根本目标 所必须的。 可持续成长企业的含义 可持续成长企业是指具有支撑企业不断发 展内在机制的企业。 这种内在机制至少包括 两个基本点：一是以持续成长为企业行为最 高目标或核心价值观，二是以认同这一目标 和价值观的职业经理人及其接班人为经营 主体。具有了这种机制，并且一段时期内又 具有了可持续发展的持续性、成长性和变革 性的结果，我们就说它们属于可持续成长企 业。 注重可持续成长的原因 我们以可持续成长为管理重点，首先是以研 究和解决现代企业有成长无持续或有持续 无成长这一普遍现象