凯捷—富得宝家具项目报告—中期报告v1.6_公司战略.pptVIP

?2004 Bexcel Management All Rights Reserved. 随着国内业务和出口业务的开展，富得宝将形成在目标市场、产品领域、内部资源等方面都相对独立的两个业务单元 两个业务单元业务叠加可以形成公司业务组合，在组合中第二层面业务是富得宝目前十分薄弱的环节 富得宝目前核心业务出现危机、第二层面业务难以转化为第一层面的业务组合现状，迫切需要巩固核心业务和第三层面业务的快速成熟 从富得宝现实压力考虑，第三层面的实木家具尤其是出口业务成为公司能否获得更为坚实的发展资源的重要砝码 但是从中远期发展前景考量，实木家具ODM出口的未来风险较高，而转向发展OBM业务所需投资规模巨大，可能性不高 综合考虑短中长期业务发展的市场可能以及公司资源需相对集中的原则，建议富得宝近期并行发展国内外市场，中远期以国内业务为主 为达到公司业务组合的中远期目标，富得宝出口业务的作用主要为借助中国出口优势获得经营收益和欧美实木家具的制造能力 基于对公司业务组合发展目标的建议，富得宝应建立“成为国内中高端民用家具消费市场的产品及服务专家”的发展远景 为实现公司远景和战略目标，富得宝应建立能够达到资源平衡的公司业务增长阶梯 基于公司增长阶梯的阶段目标，富得宝需提前建立和培养所需的核心能力 * 本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件 全球家具行业的供需结构和区域市场格局 中国家具行业现状和未来发展的可能 富得宝业务发展现状和未来战略 富得宝的业务战略和公司战略建议 富得宝业务战略建议 富得宝公司战略建议 富得宝 国内业务 出口业务 目标市场 产品领域 内 部 资 源 国内市场 国际市场 板式家具为主 实木家具为主 设计能力 现代风格 古典风格 实木 中密度板为主 采购原料 生产能力 机械化加手工 手工为主 人力资源 流水线操作员 实木制作工匠 形成相对独立的两个业务单元： ? ? ? 板式家具经销 实木家具经销 实木家具直销 板式家具出口经销 时间 国内业务 出口业务 板式家具直销 实木家具出口经销 富得宝现有的两项第二层面业务都不是公司未来重点发展的业务领域 1 2 3 ? 健全 不健全 类 型 说 明 遭到围攻 ? ? ? 核心业务业绩不佳，更新通道无所作为，没有新业务来挽回颓势，受到投资者的蔑视 失去增长权利 ? ? ? 过量开发新业务，忽视对核心业务的维护，无法为驱动增长提供资金支持 即将出局 ? ? ? 盯住核心业务而忽视了对新兴业务的开拓，导致盈利短期化，危机即将出现 开创新未来 ? ? ? 虽然拥有前途广阔的第二或第三层面业务，却没有具有生存力的核心业务，难以为业务层面的转移提供足够的财力 没有开发未来 ? ? ? 在第一层面有可观的收入，并在第二层面有大有希望的业务，但没有第三层面的待开发业务，将引起未来增长的停滞 出主意而不 是办新业务 ? ? ? 虽然拥有强大的核心业务及第三层面众多待上项目，却没有将待上项目变为实在的业务，产生虚假的繁荣 板式国内业务 板式出口业务 实木出口 当前 中远期 近期 必须考虑不同时期的市场可能及公司资源的集中性 巩固核心业务，培育实木业务能力，然后国内板式和实木业务并举 中远期以国内业务为主 巩固 培育能力 高速发展 板式国内业务 板式国内业务 实木国内业务 国内业务 国外业务 实木出口 板式出口业务 板式出口业务 关键 中远期目标 借中国的出口优势，出口获得收益 培育实木家具的相关能力 富得宝出口业务的阶段目标 实木家具开拓国内市场，能够共享实木家具的设计、生产、营销等能力 1 2 3 国内市场为主，板式家具和实木家具并重 出口业务 发展远景：服务于国内中高端民用家具消费市场的产品及服务专家，成为国内家具行业的领头羊 对未来的观点 竞争领域 竞争优势的来源 对公司业务发展所面临的政策法规、竞争环境和竞争格局的展望 所采取的业务组合、整体战略的总体方向性描述 为实现远景目标将构建、完善的核心竞争能力，所采取的具体竞争手段 * * *