农资销售工作总结计划计划书.docx

新型农资公司项目计划书  1. 市场前景 市场2.情况 目前农资市场趋于饱和，并且由于进入门槛相对太低，因此大大小小的经销商参差不齐。上游的生产型企业生产过剩，造成市场上的产品种类繁多，正处于一个重新洗牌的时期。并且农资公司对农民只是提供产品，并没有服务。这对我们来说既是一种机 会，又面临着巨大的挑战。  3. 公司定位 以低利润的价格供 应农资产品使之成为我们公司的社员，同时提供种植管理技术，提供机械收获服务，并以高于市场价格的收购价收购农产品，真正做到商家对农户的从播种，管理，收获的全方位立体式服务，解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为，从而使老百姓真真切切的感觉到实惠，通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍，真正的做到薄利多销。我相信用不了三 年便会做到安丘市最大的农资公司。 产4.品和 服务 种子：花生、小麦、玉 米、大姜等。 农药：除草剂、 杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。 化 肥：复合肥、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。 农膜 农业机械：播种机、收 获机、喷施农药机械等。 服务主要是 提供病虫害问题的电话和现场解答，和农作物管理过程中的短信 提醒。 既提供性价比高的产品又提供优质的服务这 就是我们的优势。 销5.售模式 商家对个人（ b2c），打破了以往的农资公司 ---经销商 —农户的模 式，这样更加稳定。 6． 公司人员组成 总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财 务系统、办公室人员、电话客服人员、市场销售人员、采购人 员、仓储人员、配送人员。 收7.入模式极其利润情况 低于市场价 15— 20%的价格销售给农户农药、肥料等农资产品，省去了零售商这个环节，我方的利润在 30%以上，按照安丘现有耕地面积 148.5 万亩，按照每亩土地投入 300 元计算，毛利润按照 30%计算，纯利润按照 15%计算，第一年我们做到 10 万亩，利润就能达到 450 万元。 播种，打药，收获按照 每亩 200 元计算，纯利润按照 300 万元。  15%计算，  10 万亩，利润就能达到 同山8.东农业大学 开展合作项目 基于目前公司在 农资方面正在筹划当中，我同山农方面进行了沟通，主要是在品种方面展开合作，包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食用品质方面的品种，下一步可以请农大花生等作物方面的 专家到我方进行实地 考察指导，并 开展合作项目。以进一步提高产品附加值，提升我方品牌知名 度，增强行业影响力。 未9. 来展望 首先是为安丘的农民 朋友提供全方位的产供销一体化服务，面积至少达到 50%以上， 然后进一步拓展安丘周围市场。 第二发展绿色农业，生产有机绿色产品，并向畜牧业方向开拓，发展生态农业，并进一步进行产品的深化加工，提高附价值，为进一步壮大胜业集团作出贡献。 赵大伟 2014年02 月 24 日篇二：农资经营承诺书 2012年农资诚信经营承诺书 作为农资经营 者，为维护我县农资市场秩序，要认真做好农资经营工作，自愿 接受社会与广大农民的监督，让农民满意、政府放心。在农资产品质量、计量、价格、服务等方面，向社会公开承诺：一、加强自律，完善经营管理制度，健全生产经营台帐。 二、经营活动诚信守法，不经营假、劣农资产品；经营的种子、农药等农资产品必须备案，提供的材料必须真实；不经营、使用国家明令禁止销售和使用的农资产品；不经营标签、标识不规范的农资产品；不经营未经审定、审批、登记和淘汰、过期的农资 产品。 三、履行法定或约定义务，加强对经销农资 商品的科技指导和跟踪服务工作，引导农民安全使用农资，并提 供规范服务。 四、保证农资 产品质量、保证售后服务、产品明码标价，如发生质量纠纷，经营者要积极深入农资产品使用地点进行调查，协商解决，造成损失的依法负责赔偿，公开进货渠道，自觉接受农民和社会各界的 监督。 五、积极配合、支持 执法部门的依法行政，营造良好的农资经营环境，发现违法行为 自觉举报。 如违反以上条 款，而造成不良后果和给农民经济造成损失的，愿承担一切责 任。 承诺人签名： 监督单位：台江县农业和扶 贫开发局 二 0一二年月 日篇三：农资业 务员提前转正申请 尊敬的公司各位领 导： 我是滨州大区 (聊城 ·德州 ) 实习业务员张超，来公司已有一月有余，来公司的时候由于季节原因，我自己加强了对公司产品的学习，加强了对农药知识的掌握，紧接着跟随陈经理把市场熟悉一遍，在走访市场的过程中，对自己所从事的工作有了更加清晰的人认识，对自己以后的工作内容有了方向，并且咱们公司有很好的品牌知名度，在客户心中有很多的口碑，相信自己能很快的进入角色，为了更好的把总做 干好，为了市场需要，以及更好的在市场上高效的开展工作，特此申请提前转正。我一定会以积极的态度投入市场工作当中去，