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绩效考核结果分析汇报如何有“亮点”？ 绩效考核结果分析汇报如何有“亮点”？ 目 录 一．介绍绩效考核概况 二．分析对比考核数据 三．提出问题及解决方案 一．介绍绩效考核概况 二．分析对比考核数据 三．提出问题及解决方案 介绍绩效考核概况 考核周期 考核参与情况 考核执行情况 考核工作流程 考核时间安排 特殊事项说明 存在的问题 二 分析对比数据Data用数据说话！1展示绩效考核成绩 二 分析对比数据 Data用数据说话！ 1 展示绩效考核成绩 部门考核结果 分部门展示考核成绩-重点看业绩达成情况 部门 指标 权重 考核目标 完成值 达成率 单项得分 综合得分 事业部1 贡献利润 50% 300 293 98% 48.8 82.7 新签合同额 30% 8,800 4,066 46% 13.9 毛利 20% 1,030 1,030 100% 20.0 事业部2 贡献利润 50% 399 423 106% 53.0 101.4 新签合同额 30% 6,400 6,260 98% 29.3 毛利 20% 1,431 1,365 95% 19.1 部门考核结果 分部门展示考核成绩-重点看业绩达成情况 员工总人数档次 员工总人数 档次 人数 占比 769 卓越 139 18% 优良 508 66% 合格 98 13% 不合格 24 3% 整体成绩优劣分布 部门考核结果 分部门展示考核成绩-重点看业绩达成情况 员工考核结果 整体成绩优劣分布 不同序列员工成绩分布 二 分析对比数据Data用数据说话！1展示绩效考核成绩 二 分析对比数据 Data用数据说话！ 1 展示绩效考核成绩 不同序列员工成绩分布举例 70%60% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% A-卓越B-优秀C-合格 职能类生产类技术类销售类管理类D-不合格 职能类 生产类 技术类 销售类 管理类 二 分析对比数据Data用数据说话！2数据对比分析 二 分析对比数据 Data用数据说话！ 2 数据对比分析 可比性原则： 考核原则不变 指标体系不变 参考量不变 二 分析对比数据Data用数据说话！2.1横向对比分析 二 分析对比数据 Data用数据说话！ 2.1 横向对比分析 不同主体在同一个考核期内同类别对比 目的：同类优劣排序，是分配绩效奖金以及评优的重要依据 销售区域贡献利润达成率华北区 销售区域 贡献利润达成率 华北区 162% 华中区 65% 西北区 94% 东北区 88% 华南区 217% 二 分析对比数据Data用数据说话！2.1横向对比分析 二 分析对比数据 Data用数据说话！ 2.1 横向对比分析 同一个主体的同期各项指标对比 目的：分析主体各项工作执行情况的均衡状况，找到短板问题 里程碑达成率 人员管控 92% 文档齐套率 100% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 98%  48%  100% 进度计划达成率 项目质量达成率 项目工作量偏差率 94% 75% 项目成本控制 二 分析对比数据Data用数据说话！2.2纵向对比分析 二 分析对比数据 Data用数据说话！ 2.2 纵向对比分析 同一个主体或指标与历次平均水平比较 目的：与平均水平对比寻找差距及原因 10 9.5 9 8.5 8 7.5 7 6.5 6 5.5 5  Q1 Q2 Q3 Q4 职能部门 客户满意度对比 平均分：7.78 运营部 财务部 人力资源部 行政部 信息技术部 二 分析对比数据Data用数据说话！2.2纵向对比分析 二 分析对比数据 Data用数据说话！ 2.2 纵向对比分析 同一个主体或指标与历次同期结果对比 目的：分析出变化趋势，判断发展优劣 华北区-贡献利润达成率 120% 115% 110% 105% 100% 95% 90% 85% 80% 75% 70% 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 发现问题提出解决方案 发现问题 提出解决方案 运营层面 运营管理的问题 业务发展的问题 管理层面 中高层对绩效管理是否重视 加强绩效管理方面的培训和指导，提高领导层的管理意识及工作技巧 业务部门对绩效管理的认识和 运用是否到位 绩效管理导向是否正确 修订公司绩效考核管理制度，纠正绩效考核以扣罚奖金为主的考核措施，设置以激励提升业绩为主要的考核原则 考核执行层面 考核指标是否客观量化 修改考核指标及标准，考核目标及标准要具体量化 评价指标及标准是否合理 考评数据是否真实客观 加强绩效考核实施过程中的数据跟踪和监控，做好预警分析 考核者是否客观评价 对业务部门主管进行绩效管理技巧方面的培训，提高管理意识，尤其是在绩效沟通面谈方面的技巧和具体实操方面的培训 是否进行绩效面谈 奖金是否依据考