3.7管理干部任前考评管理办法(OK).docxVIP

目的 为规范公司干部职业生涯发展通道，明确今生标准，特制订制度，以指导干部提荐晋升工作。 考评原则 企业文化理解与认可 工作绩效与成果、问题解决能力； 团队建设、组织协调； 历史贡献等。 使用范围 全司员工 考评规定 管理干部晋升正式任命前（新进员工以干部职务引进的，待试用期结束前予以考评），需经评定小组考评，并考评合格后方可公式，最终予以任命； 考评流程 提荐部门申请→参加《企业文化》和《管理技能类》等考试，并考试通过→人事部组织评定小组考评→人事部下发任前公示（3天）→各公司总经理审批→人事部下发任命书； 人事任免及下发： 职务 人事任免权 任免书下发 集团公司管理干部、分公司副总经理及以上人员 集团总裁 集团人事中心 分公司其余管理干部 分公司总经理 分公司人事部 评定小组组成，中层及以上干部的考评由人事中心组织，其余干部的考评由各分公司人事部组织； 考评方式 360度考评 通过本人、上级、下级、同级和内部客户对被考评人进行多层次、多维度的评价，综合不同评价者的意见，得出一个全面、公正的评价； 述职（中高层干部，基层干部以写报告及面谈为准） 述职由人事中心组织，述职考评小组构成如下： 职等 董事长 集团总裁 HR副总裁 总经理 主管副总 HR经理 部门经理 高层 ▲ ▲ ▲ ▲ 中层 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 基层 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 述职汇报（报告）大纲要求如下： 岗位认知； 工作承诺与绩效、自身工作总结（亮点与缺失）； 创新、策划（工作流程、方式方法、项目策划）； 识人用人、培养下属、团队激励； 下一步工作或学习计划。 申诉 员工如果对本人或他人的考评结果持异议，可在任前公示期间书面向人事中心提出申诉，人事中心街道申诉后进行复核，并及时公布调查和处理结果。 所需表单 附表1：《瑞孚集团干部提荐申请表》 附表2：《瑞孚集团干部360度考评表》 制度属性 人事中心拥有本制度最终解释权； 本制度自×年×月×日起执行