生产制造企业降成本具体办法.docxVIP

降低成本具体办法及奖励 对于制造企业而言，成本的构成比较复杂，降低企业的 成本是一个复杂的系统工程。然而，降低企业成本是提高企业 产品市场竞争力的最重要方法之一， 是每个企业生存的必备手 段。根据我公司的具体情况，从以下几个方面降低成本： 一、考核目标 在现有车型标准配置的基础上，以 2011年8月一2013 年7月为考核期间，每台车降成本 2万元。其中，技术部承 担1.2万元（2万*60%），采购部承担 0.4万元（2万*20%）, 生产制造部承担 0.4万元（2万*20%）。 （一）、设计成本 设计成本是事先控制产品成本的有效手段。是成本控制的首要 环节，且是重中之重。控制好设计成本首先做好市场调研，掌握第一 手的资料，选择有利的厂家，明确新开发产品的价格底线并据此制订 出合理的消耗定额和目标成本，力求设计方案能真正做到以最少的人 力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。 当然每个设计方案完成后 都要进行实践的检验论证。根据我公司目前状况来看，由于现有车型 总体成本偏高，有关设计、工艺成本有较大的降值空间，故要求技术 研发部门在原车型标准配置的基础上降低成本 1.2万元。 （二）、生产成本 生产过程成本的控制，包括生产的各个工序和部门消耗的控制 但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容，基本上都是料、工、 费的支出。 1、原材料消耗的控制。根据技术部制定的图纸、工艺方法和工 艺