山西五建集团有限公司生产要素管理办法(2016修订版).pdfVIP

山西五建集团有限公司 生产要素管理办法（2016 年修订） 一、总则 （一）生产要素管理的目的：满足需要、规范管理、降低成本、提高效率、 防范风险。 （二）项目生产要素主要指项目施工过程中使用的劳务、材料、机械设备 等。施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检 查、分析和改进等管理过程。集团公司通过建立生产要素的管控平台，建立健全 生产要素管理流程，严格采购权限，合理进行价格控制和赊欠的控制。 （三）加强项目生产要素管理的意义 项目生产要素的管理是为了实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优 化组合效应,进而实现企业最佳社会效益和经济效益。生产要素管理的最终目的 是最大限度地提高项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。 二、管理生产要素各级组织机构及其主要职责 （一）集团公司要认真贯彻执行国家有关物资设备管理的法律、法规和省市 有关管理条例。 （二）集团公司主管生产副总经理要全面负责物资设备和劳务集中采供管理 工作；集团公司生产监控中心是物资设备和劳务集中管控的业务管理部门，全面 负责物资设备和劳务集中管控的总体策划、过程管理和监督检查。