项目成本核算演示版.ppt

六、工程成本的确认 原则 坚持月结月清的原则、稳健性原则、权责发生制原则 成 本 确 认 方 法 劳务费 当月实完工程量×合同综合单价-月度材料超耗金额 材 料 费 用 1、主要材料结算金额=月度实完工程量×调拨价（实际采购价） 2、辅助材料结算金额=月度实完工程量×调拨价（实际采购价） 3、劳务供方单位采购材料结算金额=月度实完工程量/合同包干总量×合同包干总价 4、库存材料=库存量×调拨价 5、周转材料，若是自购模板、木枋等按照主体工期进行摊销。工程完工后若有残值，以此冲减项目成本；竹板、安全网按照完工百分比按月全部摊销计入项目当月成本，租赁的周转材料，如钢管、扣件、钢模板等以租赁合同约定的方式按月编制料具租赁费计入项目当月成本，同时根据盘点后的实物量随时调整当期成本。若是供方购买周转材料，与第3项结算金额一并考虑，避免对供方重复结算。 机械 使用费 机械租赁费：按租赁合同约定内容按月编制设备租赁费计入项目当月成本。 大型设备进出场费及安拆费：在按租赁合同支付或预提后，一次性摊入项目成本。 中小型设备：由供方自备设备按合同约定承包方式结算，注意与劳务费用、材料费用一并考虑，避免重复。由项目自备中、小型机械费在工程成本期内一次或最多不超过三次足额摊销计入当月成本。 施工用电费：按当月实际发生额进当月成本。 最新.课件 * 六、工程成本的确认 原则 坚持月结月清的原则、稳健性原则、权责发生制原则 成 本 确 认 方 法 现场经费 临时设施：按主体合同工期进行摊销。 固定资产折旧：按月按国家有关规定计提。现场办公购置的电脑、打印机等设备在项目目标成本期内分次足额摊入当月成本。工程完工后，经有关部门评估后仍有使用价值的，由分公司综合办公室统一调配。 工资附加费及福利费：按月按规定计提计入项目当月成本。 分包工程成本 按当月列报的分包收入工程量和分包合同条款规定计算分包工程支出。 间接费 因订立或执行合同而发生的费用直接确认为当期费用。 工程成本入帐原则 月度劳务费用 财务员须凭分公司商务管理部审核的月度预结算书（含主材费）入帐，结算书须附明细。 材料费用 财务须凭有效的材料验收单和材料结算单入帐。 工程竣工 财务员须凭有效的供方竣工结算书（含主材费）入帐，结算书包括工程结算、材料结算、设备租赁结算、周转材料租赁结算，结算书须附有明细。 最新.课件 * 七、项目成本及经济活动分析 3、会议的目的、原则、方法、内容和要求 目的 分析经济运营情况，剖析问题，研究对策，调整方针，有效指导公司或分公司经营生产和经济成本工作 原则 时效性、真实性、指导性和灵活性，确保成本分析对象、分析方法与项目目标成本范围相一致；坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集三同步原则 方法 可采取因素分析法、趋势分析法、同期对比法，并注意文字叙述为主、图表演示为辅的有机结合，会议可辅助举办各类培训 内容 总结、检查上次会议安排工作的完成情况；成本分析及盈亏原因分析；项目成本控制考核，检查；商务策划执行情况分析；项目目标责任书中各项指标完成情况分析；合同履行监控要素分析；分析和研究工作中存在的问题，提出应对和整改措施，明确目标和责任人；协调职能部门关联工作，部署下阶段工作内容；宣贯、学习国家、当地政府及上级单位最近出台的各项规章制度。 要求 由项目商务经理牵头组织召开经济活动分析会预备会，确定本次会议分析主题，下达相关部门分析提纲，并起草经济活动分析会主题报告 1、项目部每月进行成本核算并编制项目成本报表，召开项目月度商务例会和季度经济活动分析会，通过目标成本和实际成本的对比分析和项目经济活动分析，总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找项目管理的不足，确定改进措施或方案。 2、项目经理牵头，商务经理组织相关部门次月5日前召开商务例会，每季度召开一次经济活动分析会。 最新.课件 * 七、项目成本及经济活动分析 部门名称 各职能部门工作内容及要求 工程部 1、分别从质量、安全、工期及施工产值等方面对本单位状况进行分析，特别是项目工期延误分析； 2、分析质量、安全方面投入产出和签证、索赔办理情况以及维修成本分析； 3、根据项目产值效益率分析公司/分公司年度产值平衡点； 4、分析不同的劳务分包模式下，劳务队伍的现场管理状况和履约情况等。 物资部 1、分析公司/分公司主材费占工程造价比例的变化情况，集中采购额、比例、采购降低率，比较不同采购方式的采购效果； 2、分析材料用量消耗情况（商务管理部配合），分析节超原因，并提出整改措施。 3、分析钢筋、混凝土、周转材料耗用情况，分析节超原因，提出整改措施。 办公室 分析CI