项目管理班子的人员配备、素质和管理经验.docxVIP

WORD格式可编辑 WORD格式可编辑 专业技术 资料整理 专业技术 资料整理 第三章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第一节、项目经理部组织机构 1、组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确 保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施 工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在 建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进 度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 专业、高素质的原则 从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能 力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建 精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建 由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、 指导和把关。 ⑵ 层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项 目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求， 分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。 强调总承包职能，总包统揽全局的原则 本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。 项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项 目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作， 视业 主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理 职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。 发挥团队精神的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力， 因此，组织机构的设置和人员配备 要有利于大家充分发挥团队精神。 在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人 目标有机地结合起来。 第二节、劳务队组织机构 工程分承包及劳务队组织机构图 第三节、总承包项目经理部人员配置 部门名称 岗位名称 配备人数 备注 项目领导层 项目经理 1人 总工程师 1人  工程部 部长 1人 工程经理 工长 2人 机械员 1人 安全部 经理 1人 安全员 1人 技术部 经理 1人 总工程师 工程师 2人 测量员 1人 资料兼信息管理员 1人 质量部 经理 1人 物资设备部 经理 1人 分包协调小组 组长 2人 其余人员均为兼职 财务部 会计 1人 商务经理 合计 19人 (高峰期人数) 第五节、项目经理部管理人员职责 1、项目经理 受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项 任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括： 贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的 工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关 经济合同和协议的签定及招投标工作。 与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部 管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程 进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查， 组织做好纠正和 预防措施的实施工作。 负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分 包合同和劳务分包合同。 负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。 保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满 足合同要求，处理好合同变更。 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、 创优计划、利润指标和安全指标负责。 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 2、项目总工 项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括： 在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质 量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质 量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要 分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度 计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的 选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对 工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施 工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过 程质量管理