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亟待建立适合我国国情的成本管理系统 作者：于增彪 来源： 2007 年美国次贷危机引爆的国际金融危机虽对我国金融业影 响甚微，但对实体经济的负面影响却比较显著。财政部网站公布的数 据称：2009 年 1～5 月全国国有企业营业收入同比下降 7.4%，实现利 润下降 30.3% 。中国社科院中小企业研究中心2009 年 6 月调研发现， 我国中小企业中 40% 已经破产。对于实体企业来说，抵消国际金融危 机的负面影响不完全取决于宏观经济触底反弹或重新繁荣，更重要的 还是积极地采取自救措施。从经营管理的角度看，可能采取的自救措 施主要集中在市场、资金和成本三个方面，但笔者认为，成本措施应 该放在首位。因为与市场和资金相比，成本更容易管控，而成本的有 效管控也有可能节省资金和拓展市场。中外企业的发展历史表明，经 济从繁荣到萧条，不是所有企业都破产，为什么有的“撑得住”，有 的“倒下去”？经济从萧条到繁荣，也不是所有企业在同一时间全部 脱困，为什么有的率先，有的滞后？成本至少是决定因素之一！挖掘 成本管理潜力，建立适合我国国情的成本管理系统，不仅是我国实体 经济应对金融危机的基本对策，也可为我国实体经济持续健康发展奠 定基础。 一、我国成本管理的潜力 成功的民营企业通常有两条基本发展路径：一是投机，二