现场5s管理制度细则.docxVIP

现场5S管理制度 目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性， 提高产品质量，提升 企业形象。 本制度适用丁内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司?生产部 名词定义 “5S定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、活扫(Seisou)、活洁(Seiketsu)、 素养(Shitsuke) 管理职责 3.1综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“ 5S管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根 据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责： 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合 5S标准； 3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理 “5S标准 5.1.1 回：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，活除不需 要的。即区分需要与否，留下必要其它都活除； 办公区5S实施标准： 办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。 办公桌?和世、.迎.机、5架物品独版齐。 不得有用途不明的物同类物品不得分散放置。 ￡?件私、K尸*-?「文专堆成的.押：、档案灼似颁挨歧果齐 生产部门5S实施标准 原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2陀§ 对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品始终处丁任何人都能方 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1市物浦不律占用辿道. ［源统、数诉线已日I电瑚汉 3 ； 求峪集中放气-史，允用途、立jjhe利夭齐姓三.. 生产部门5S实施标准： 工作台、工作架、技备、工具用I必须谆细标不。 物科氏作业氐周转区必须划线严格区分。 习I.卷卜.无律在液不假要1勺捌品、工耳， 加工中材料、侍检骷.、成品.、半成品等须滩放整齐、标示清理。 不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 理』:生产现场始终处丁无垃圾、无灰尘的整洁状态; 办公区5S实施标准： 保特「?净无尘、 地上不得有坨坂、纸屑、线头、布片。 办公.桌、山脑台、窗台?、门饼火山不得4J位志.?尘垢、刖点网等。 花盆罚惆头、纸!也茶I十辛。 坨圾筒不f*汶亦或溢出。 窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 每夭定时清扫工作合、地板、灯架、工具，每个物品、区域都必须明确责任人。 每人於勺设答、机芬.门、时擦杭。 项卜的统、芯片』「:?到指顼1勺容港I 下班前确实打扫、清理工作场所。 也经常进行整理、整顿和活扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包 括个人活洁和环境活洁，其根本是杜绝污染源； 办公区5S实施标准： 竺诋、风扇不得白尘垢，时刻保持清洁。 於时污声芝也空景-」尘、邯＞ 枯叶... 川一板不得有污迹。 办公桌、隔断、办公椅不得有污渍。 生产部门5S实施标准： 治以后的机器?、地板、工作台、工尬等要保冲清洁。 维持整理、整顿、清扫的结果。 衣康保拌沽广匚 gm：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度。 办公区5S实施标准： 1) 1) 2) 序。 3) 4) 工作时间内不得无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有 在任何场合语言文明，语气温和，音量适中，不得大声喧哗。 保持物每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作, 品整齐、桌面清洁。 保持物 生产部门5S实施标准 1)2) 1) 2) 3) 4) 5) 保持艮好的工作态.度，上班时间不聊天、说笑、离岗、看小说、打磕睡、吃东西。 工具.川.完后妾归位放置，不乱用别人的工具。 ?停工前硝实打扫、整头工作场所。 不报怨、不消陈保将心态平和。 6检查程序与要求 6.4.1车问班组级检查：站长和班组长每天、时时对现场进行检查，针对检查发 现的问题，即时作出处理，督导员工自律，纠正员工的不良习惯； 6.4.2公司/厂级检查： 厂级检查每周1次，由综合办组织，检查时间周一至周六不定期检查； 6.4.3各部门联检检： 各部门联检每月1次，检查时间每月月底； 综合办准备“检查表”、确定检查组人员名单，并通知检查人员本次检查时 问、集合地点； 检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。 6.5整改管理要求 6.5.1对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改； 6.5.2公司/厂级的检查要求有检查公告，公告要有检查情况与问题点，整改要 求与责任人，限期整改完成时间； 6.5.3综合管理部公布检查公告。对特别严重不符合 5S管理要求的可向相关部 门开出整