现场5s管理实施方案.docxVIP

关于下发〈〈清蓄项目部5S管理实施方案》的通知 项目部所属各部门、厂队： 为进一步提升项目部安全文明施工管理水平， 使现场安全文明施 工管理工作常态化，规范化、标准化，培养员工良好的工作习惯，调 动员工积极性，根据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排， 项 目部将全面推行5S管理，希望各部门厂队认真按照实施计划开展 5S 管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于 2014年10月20日以 前要达到3S标准。 一、 工作目标和方针 目标： 1、 通过实施3S使项目部工作环境得到明显改观，同时降低生产成本， 提高工作效率； 2、 通过相关培训，提升员工认知水平和工作素质。 方针： 1、叫响三句话： 把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不 容易； 每天的事情每天做，白己的事情白己做； 做正确的事，正确地做事。 二、 术语和定义 5S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON、清扫(SEISO、清洁 (SEIKETSU加素养(SHITSUKE)因日语的罗马拼音均以“ S开头， 简称为“5ST。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动， 称为“5S活动。 整理（SEIRI） 区分要与不要的物品，现场只保留必需品。 整顿（SEITON 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。 清扫（SEISO 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁（SEIKETSU 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 素养（SHITSUKE 人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养 的人。 三、 5S实施范围 项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区。 四、 组织机构 为加强5S管理活动的领导，项目部成立 5S活动领导小组。 组 长: 和丽钢 副组长: 周仲文华石坤刘芳明马和昆 成 员: 谢鹏飞杨涛李辉浦德伟朱育宏 陈继杨余双祥张云华樊旭东 郭际矗 王建玺 陈辉胡波徐正波 赖开旺 邓云细赵勇林杰李柏杭 项目部成立以项目经理为组长的 5S活动领导小组，把5S活动作 为全面深化项目部各项安全生产工作的重要内容， 推动各项工作的落 实。 管理职责 安全环保部负责5S的归口管理。 安全总监负责组织“ 5S管理的交流讨论会，对汇总的问题和意见进 行审核，并报项目部经理审批。 安全环保部负责组织并参与各区域 “5S”建设和管理情况进行检查和 监督，并将相关检查结果进行公示，对发现问题的整改情况进行跟踪 检查，并负责将相关情况上报“ 5S管理领导小组。 安全区代表负责责任区域“ 5S”建设和管理情况的检查、意见收集和 反馈。 各作业队队长及作业队兼职安全员配合施工现场 “5S建设和管理情 况的检查。 五、5S推行的准备阶段（9月15日以前） （一） 召开动员大会，表达推行 5S活动的决心，统一员工思想。 （二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策 划、实施、检查、考评等。 （三） 宣传造势，教育训练 1、 通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围； 2、 组织项目部全体人员5S的系统学习，进一步领会推行 5S活动的 目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围； 3、开展征文、知识竞赛、“ 5S日”等形式多样活动，进一步提升 5S 活动的影响力，有可能的进行 5S培训。 六、5S管理的具体定义、目的、实施要领 ★ 1S----整理（9月16日至9月30日） 定义： 1、 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 2、 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 3、 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： 1、 腾出空间，空间活用； 2、 防止误用、误送； 3、 塑造清爽的工作场所； 4、 工作现场摆放不要的物品是一种浪费； 5、 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小； 6、 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值； 7、 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间； 8、 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1、白己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； 2、 制定「要」和「不要」的判别基准； 3、 将不要物品清除出工作场所； 4、 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置； 5、 制订废弃物处理方法； 6、 每日白我检查。 ★ 2S----整顿（10月1日至10日） 定义： 1、 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐 2、 明确数量，有效标识。 目的： 1、 工作场所一目了然； 2、 整整齐齐的工作环境； 3、 消除找寻物品的时间； 4、 消除过多的积压物品； 注意点：这是提高效率的基础。 实施要