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三大措施使培训有效化 培训有用！培训真的有用吗？ “培训无用论”是当前进行过培训的部分企业的一种基本论调。各种类型的培训进行了不少，员工感受到企业提供给他们的良好氛围，开阔了眼界，掌握了各种技巧。而企业领导所期盼通过培训提高生产力，即销售提升、利润增长、成本降低、效率提高却永远是遥遥无期。难怪有人开始提出各种质疑：培训人员的水平不够！培训只是一种形式！培训是企业无收获的浪费。如何有效地将培训转化成生产力呢？ 培训有针对性能够有效转化为生产力吗？ 培训生动化能够有效转化为生产力吗？ 培训技巧全面能够有效转化为生产力吗？ 培训内容丰富能够有效转化为生产力吗？ 培训计划安排系统能够有效转化为生产力吗？ 答案是——不能！那只是培训所必须具备的基础条件。 那么，到底如何有效地将培训转化成生产力呢？ 答案是实践! 我们服务的a公司是一家制药企业，正处于企业发展的成长期。销售渠道一直以医院终端为主，销售处于稳定状态。但随着otc药品市场在整个医药市场中承担角色的越来越重要，a公司意识到，otc药品市场将成为企业销售和利润新的增长点。经过我们和企业市场人员的调查分析研究，根据a公司目前没有强有力资金进行大众媒