电力行业建设发展部设计优化与协调岗位关键业绩考核指标.docxVIP

建设发展部设计优化与协调岗绩效指标 I KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 进度 根据合同要求控制 进度 不超过合同期限［］天 相关合同 保证外包的方案 能按时按量完成 明术 流 考核优化过程，达 到优化效果 是否能积极参与必要的技术研讨，缺席 率不超过［］次 本岗位提交总结报告及 部门主任的抽查 保证外包的方案该 能按质完成 呻重 建议 根据经验把握重大 优化点 每阶段重大优化点建议遗漏数不超过 ［］次/阶段 本岗位提交的优化建议 保证重大优化点4 楸专 成本 见软指标说明表 费用数据和专家资料，专 家现场表现 保证专家组能够 优化方案的效果 一定的优化成本 岗位、 的满 见软指标说明表 部门主任和部门其他岗 位 服务性职能的履行 建设发展部设计优化与协调岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 他相关冈位和部门主任的汹息度 具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作 保证对各相关冈位的支持，提局服务息识 专家水平 专家的评审经验 专家的专业权威性 专家的职业道德 家的成本 聘请专家的费用 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+