快递业务深入开展的部署.pdfVIP

远成快运 （上海）有限公司文件 快运总管字〔2016〕64 号 签发人：陈辉新 快递业务深入开展的部署 快运本部各部、各大区、各分公司、各基地/转运/分拨中心、各营业部： 为全面深入开展快递业务，使各单位明确当前快递开展工作的重点， 同时也为提升全员开发快递业务的积极性，达到短期内迅速提升快递件产 量的目的，特推出此方案。 一、快递业务的深入开展营销体系的部署 （一）组织架构调整 1、本部市场营销部组织架构调整： 2、区域营销中心组织架构： ①、区域营销工作策划与管理； ②、对区域内门店实施监督管理； ③、产品的营销与管理； ④、对区域的业绩指标负责。 3、分公司营销部组织架构调整： 4、门店业务员和店小二岗位人数根据业务量合理增加： （二）快递（5-12 月）票量月指标公布 2016年快递 （5-12 ）快递票量指标分解 （NEW考核指标） 一、大区快递票量指标 （票/ ） 大区营收 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 快递票量合计 734,067 1,598,930 2,906,100 4,354,599 5,896,270 7,519,676 9,764,014 12,419,223 45,192,880 华东 181,363 388,988 668,227 972,178 1,245,384 1,584,052 1,977,910 2,526,805 9,544,908 西南 181,723 392,519 671,808 939,730 1,286,932 1,576,928 1,972,851 2,520,691 9,543,184 华中 66,085 143,013 244,298 354,698 454,079 575,191 721,598 925,741 3,484,703 华南 161,037 349,978 610,470 896,181 1,155,484 1,471,221 1,848,928 2,362,744 8,856,044 西北 33,546 76,239 178,199 306,873 458,846 608,622 865,299 1,086,608 3,614,232 华北 77,702 173,939 357,478 581,389 842,141 1,102,296 1,519,938 1,919,284 6,574,169 东北 32,610 74,253 175,619 303,550 453,405 601,364 857,489 1,077,350 3,575,640 （三）快递指标的考核及处罚 1、实施时间 奖励时间：5 月 1 日——8 月 31 日 考核时间：5 月 1 日——12 月 31 日 2、阶段性目标 6 月单日快递票量超过 10 万票，12 月单日快递票量超过 50 万票。 3、考核对象 大区总、分公司分总（单一、单二） 4、处罚标准 ①、以当月考核票量完成情况为准，当月快递实际票量未达到考核票 量 80%的单位，给予考核对象第一次警告； ②、连续在第 2 个月快递实际票量未达到考核票量 80%的，给予考核对 象降级处理； ③、连续在第 2 个月快递实际票量未达到考核票量 60%的，给予考核对 象调整处理； （四）激励政策 附件 1：《快递深入发展方案》 快递深入发展方案. doc （五）快递深入开展具体举措 1、快递型人员结构 ①、分公司单一、单二至少有一名具备快递行业经验； ②、每个门店至少有一名从事过快递行业的店小二； ③、各单位大客户配置至少一名具备电商