建筑施工企业经营部经营管理流程图(20201123193036).docxVIP

XXXX工程公司经营部投标管理流程 流程图 项目信息审核 填写报名会签表 流程说明 填写工程信息 责任部门 经营部 经营部、工程部、财务部总经理审核仅有否决权报名公司指派委托人根据项目要求报名总经理经营部办公室招标文件评审所需各项证明、合同、人员证件经营部投标文件评审经营部、办公室准备相关证件资经营部办公室 经营部、工程 部、财务部 总经理审核 仅有否决权 报名 公司指派委托人根据项目要求 报名 总经理 经营部 办公室 招标文件评审 所需各项证明、合同、人员证件 经营部 投标文件评审 经营部、办公室准备相关证件资 经营部 办公室 经营部、工程部、财务部五人小 组收集项目信息考察合作人及 项目，会签报名意见 缴费、检查封包格式、副本份数 圭寸标、开标经营部 圭寸标、 开标 经营部 等参与投标会，记录信息 投标总结由经营人员总结，领导审查经营部 投标总结 由经营人员总结，领导审查 经营部 经营部跟踪，索取中标通知、确 中标 经营部 合同洽谈 定合同签订时间 项目经理与甲方接洽，确定合同 初稿 项目经理 联营项目及合作人的考察 （1） 审核合作方的资信。对甲方资金情况、投资额度、付款方 式等重要项目信息不了解或含糊不清的， 不予报名。自称通过项目经 理介绍前来公司的，要及时向该项目经理核实，落实合作方的信誉、 能力，不接受不明身份人员的报名要求。 （2） 考察项目合法性和甲方资质、资金到