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过管理学原理第七章组织结构设计;是根据一个组织的目标，将实现组;第一节 组织结构设计过程第;第一节 组织结构设计过程T;二、组织结构设计过程Step ;二、组织结构设计过程Step ;二、组织结构设计过程Step ;职能部门化PRESIDENTV;Functional Dep;总经理生产部门营销部门财务部门;+Efficiencies f;职能部门化 Pre;President ;President ;职能部门化产品部门化Direc;Customer Depa;Director of Sal;职能部门化产品部门化Presi;Geographic ;职能部门化地区部门化产品部门化;Process Depart;PresidentValida;PRESIDENTVICE P;新新广告公司的组织结构 ;管理跨度(span of ma;各级管理人员工作负荷重，精力分;n 1 ;人员配备考虑能级问题考虑互补问;小结：Step 1Work s;第二节 组织结构的类型Th;为什么石墨与钻石会有如此大的差;第二节 组织结构的类型Th;第二节 组织结构的类型Th;一、组织构成要素The Ele;二、组织结构的类型;厂长车间主任车间主任车间主任班;2.直线职能型 (The Li;2.直线职能型 (The Li;2.直线职能型 (The Li;…………总经理副总经理研究部门;3. 事业部型 (The d;3. 事业部型 (The d;直线职能型事业部型 领导集中、;共同缺陷？共同缺陷？共同缺陷？;管理层次是不是很多？研究开发设;4. 虚拟组织结构 (The ;戴尔公司Dell协作工厂广告代;优势灵活迅速增强能力特点信息技;经理（厂长）职能部门职能部门职;无标题;第一创业阶段第二投产阶段第三强;CONCLUTION ;目标原则分工与协作原则信息沟通;1. 组织一般可以解释为由一定;无标题;无标题;第七章 组织结构设计第一;此课件下载可自行编辑修改，仅供
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