专业策划书之企业文化专业策划案例.docx

企业文化策划方案例 【篇一：企业文化策划书】 相关嘉良控股企业文化建设策划书 前 言 伴随致民管理、战略、目标和环境不停改变，企业对原有致民企业文化也有了更高要求。故此，在成立嘉良控股之际提出嘉良控股企业文化建设策划方案。 一、企业文化定义 所谓企业文化就是企业信仰并附诸于实践价值理念，也就是说，企业信仰和提倡并在实践中真正实施价值理念。 企业文化是企业在经营活动中形成经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等总和。是企业个性化根本表现，它是企业生存、竞争、发展灵魂。 二、企业文化关键性 企业文化最少有以下多个方面意义：第一个是作为企业实施人员，识别、了解和影响组织文化，能够确保企业灵敏性。第二个是作为潜在雇员，感受了组织真实文化，能够帮助她决定一家企业是否适合自己做出贡献和发挥。第三个是能够作为企业用人依据，去聘用到能在企业成功人。第四个是制订政策和任务来增加企业赢利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，企业能够作出正确反应。 三、企业文化对企业发展影响 企业文化和企业发展关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全方面发展。第三是重视协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和协力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。 四、企业文化总体框架 五、对策和方法 对致民现有企业文化硬件和软件，结合嘉良控股方针政策和实际情况，在此提出部分提议： 1. 企业企业环境 解释：企业环境分为外在环境（如企业布臵，工作环境）和内在环境（如企业制度、组织构架、职员守则等）两方面。 目标：对内经过建设好工作环境和明确晋升方法来提升职员企业认同感，强化“嘉良人”概念。对外经过完 善工作制度和明确分工打响“嘉良”企业品牌，最终达成以制度保障实现企业理念目标。 方法： 一、外在环境：①全部固定资产上必需注有企业logo（如电脑后面，办公桌两侧等）； ②分属部门和个人固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号（可和上条同时操作）； ③多种注意标贴（如随手关灯、勤接电话等。具体也可在职员守则里表现）； ④文化气息布臵（如励志短语、优异个人、门店分布图等）； ⑤布臵照片墙（职员照片，活动照片等） ⑥职员可合适自行设计办公室、办公桌等（前提：整齐，洁净）； 【篇二：案例-完整企业企业文化实施方案】 xx 企业文化建设实施方案 目 录 前 言 ...................................................... 3 一、理念篇 ................................................. 4 （一）基础建设思绪 ........................................ 4 （二）指导思想 ............................................ 4 （三）建设实施方针 ........................................ 5 （四）建设实施标准 ...................................... 6 二、计划篇 ................................................. 8 （一）企业文化四个方面 .................................. 8 （二）企业文化具体组成 .................................. 8 （三）企业文化建设关键目标 .............................. 9 （四）企业文化实施需知四个了解 ......................... 11 （五）企业文化建设实施步骤 ............................. 13 三、落地篇 ................................................ 15 （一）企业文化建设实施组织和推进 ....................... 15 （二）企业文化建设实施载体和形式 ....................... 15 （三）企业文化建设实施落地三步曲 ....................... 16 （四）企业文化建设实施关键点 ............................... 17 （五）企业文化建设实施需要注意问题 ..................... 19 （六）借助pdca循环，动态改