九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—最终方案讨论0122.docVIP

第一页“最终”去掉。“中山市人民医院发展战略咨询报告” 第2项发展战略建议方案与第一页对应起来. 第2页业务战略与职能战略之间应该为双向箭头 第8页：将“愿景的理解”去掉 第8页：将“业务特色的需要”改为“经营特色”下面改为：“人民医院先进的和成熟的医疗技术为基础，综合性健康服务为产业经营特色”手的颜色去掉。 “社会需求的需要”改为社会发展的需要。全民健康与全面健康掉换顺序。五个框的位置需要调整一下。 “珠江三角洲地区……”改为“全国经济快速增长” 毗邻港澳放在第二位。联合国人居奖城市“之一” 中山“先生”救国理念。 第9页：“背景资料”去掉。字体改过。第10页：位置调换。 第9页：中间：改为国际一流的健康医疗服务品牌。左边：一流的健康医疗专业人才，一流的经营管理水平，国际一流的服务质量，国际一流的环境和设施。右侧去掉。 第12页：字体颜色要改。 第14页：字体统一。客户至上的理解需要重新解释。一流的服务中“医疗技术”改为技术水平。价格合理性去掉。黄字改为红字。 生命活力中：人民改为人。 第15页：医心与医身掉换。“我们倡导……”去掉。“一个人得了病……”去掉改为“我们为你提供全方位、深层次的健康关怀” 下句话去掉。 第16页放到愿景的解释后面。17页也放到愿景后面去。 第17页：医疗质量改为技术水平，服务水平改为服务质量。引入人才改为专业人才。将环境和设施加进去。与第9页保持一致。 大：指“总体规模”。一个是服务项目，一个是经营规模。“医院文化”改为“组织文化”。“专业化管理和职业化经营的保障”改为职业化管理的保障。 久：构建竞争壁磊，抵玉环境风险，保持创新能力。 第19页：志存高远：组织追求一流事业，个人追求一流工作。“没有做不到的事，只有想不到的事”改为有志者事竟成。“有志者面前，再远……”去掉。 开拓进取：“上善若水，遇险阻而倍增其力”“我们崇尚、激励、宽容开拓者”发展才是硬道理。 精心服务：品味改为“理念”。也需要改为“更需要”“真诚投入。于细微处见功夫”第一句与第四句都去掉。 客户至上“我们为客户满意而存在”“客户永远是对的”“你快乐所以我快乐” 第21页：改为金字塔。 第22页：医院公司去掉公司两字，第一段说选择三家医院。。。第一：近期选择三家医院组成医疗集团，第二：成立医院管理公司，总结、提炼成功的经营模式、管理体系、管理流程，同人民医院一道提升ABC三家医院。第三：规划、设计、打造国院健康城。第四：重新改过。 第24页删掉。 第25页：右侧说明文字去掉。加上客户定位：近期：国内高收入阶层、全球华人资源。远期：全球高收入阶层。 第26页：运作策略去掉。使命放在左侧，功能放在右侧。改为近期工作。 第27页：选择三家医院。第一句话“以人民医院为核心，另选 三家医院组建医疗集团。第二条。输入资金、管理、技术、人才。全面提升三家医院。第三条：为什么是三家医院。香港上市形成规模实力，便于集中精力，建立样板。 对近期目标重新构思一下。组建医院集团，创建国际健康城， 第28页：中期目标是形成健康医疗集团，完成股票香港上市。第一条。伺机完成四家医院的改制工作。第二，组建健康医疗集团。第三，完成香港上市。 第一块：万杰医院……病句。 第31：将李嘉诚改为港澳地区有影响力的人物。 第32页：排版。第二条中，09年……去掉。第三条“专业化的管理“改为”职业化的管理“。“创新的集团化经营”改为“连锁的集团化经营”。 第34页：改为创建国际健康城。 38页：专业化的管理和职业化的经营。改过来。将经营方针改为战略实施关键：一个是快速态势，抢占先机。二是科学运作、规避风险。 在使命的延伸一页中加入15页：我们勇于开拓，我们善于开拓，我们敢于超越，我们能够超越。 44页：改为人民医院未来业务发展方向。图树起来。题目叫“业务发展趋势”。建议引用雷达图进行说明。 46页：稳健：未来发展潜力说明一下。培养开发业务：强改为次强。“可能提供稳定收益的业务” 49页：第一块：改为养生保健。康复。（预防休闲去掉。） 57：标杠改为标杆。