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目标选才与结构化招聘 蓝国庆（亚洲大酒店人力资源总监，首届国家职业资格认证人力资源管理师，中山大学特聘客座教 授，现任亚洲国际大酒店人力资源总监，从事人力资源工作十几年，有着丰富的人力资源工作经验， 熟悉企业的运作过程和管理， 擅长企业人力资源管理的实战操作。 最早担任国家职业资格人力资源管 理师、人力资源助理管理师授课讲师，曾授课中大管理学院 MBA课程班。） 主持人语：“相”人看细节 本期沙龙是2006年度的第一期沙龙。之所以选择“目标选材与结构化招聘技巧”这样一个话题， 确实用心良苦。因为管理一个企业和生产一件商品的过程是非常相似的，一件商品质量好坏，原材料 的选择非常重要，一个企业的管理，源头 人力资源也是举足轻重的。新的一年，管理沙龙也希 望从源头开始与听众一同探讨管理方面的不同话题。 面对茫茫人海，哪些才是企业所需要的人才？当然不同的企业有各自不同的标准。 并且企业几乎 都有一个共同的难题：企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全细致的考察 一个人。所以如何在短时间内，通过有限的考察手段来筛选人才就变得非常重要。 目标选才，简而言之就是由过去的工作经验，预测该人才未来的模式，替企业找到适合的人才。 本期沙龙的嘉宾著名人力资源专家亚洲大酒店人力资源总监蓝国庆先生结合案例和经验重点讲述了 企业中高层人员招聘选材和管理。说到招聘的种种技巧和提问方式，各家有