远成集团应收账款考核方案.pdfVIP

远成物流股份有限公司文件 总财管字〔2016〕1 号 签发人：谢红文 远成集团应收账款考核方案 随着集团业务规模不断扩大，应收账款是管理工作中的重点，目前应 收帐款管理中存在主要问题，一方面应收帐款逾期率不断上升，另一方面 逾期三个月以上应收帐款余额逐渐增加，坏帐风险不断扩大。为防范和降 低坏账损失风险，提高各管理人员的责任心和能力性，降低应收账款坏账 而产生的损失风险，特从应收帐逾期率和逾期三个月以上应收帐款余额两 个纬度进行监管。 一、被考核主体及层级 1.集团总部负责人考核各业务集团； 2.各业务集团（仅指物流集团、快运集团、冷链集团）负责考核各大 区； 3.各大区负责考核所属各分公司； 4.各分公司考核所负责的销售、客服等人员。 二、考核具体方案 （一）应收帐款逾期率考核方式 1.实行应收账款逾期率达标的考核方式 逾期率，由集团财务部管理中心根据本年应收帐款控制目标，结合各 子集团实际逾期情况分别制订逾期率指标。 计算公式：逾期率=当期逾期余额/当期应收账款余额合计*100%。 - 1 - 2.具体考核对象：总经理/负责人；财务负责人/财务总监；项目部负 责人/市场负责人。 3.实行月度考核方式 考核指标的下达：每季度由集团财务部财务管理中心制定出各业务集 团的逾期率指标，报经集团财务部负责人并同意后下发。每月计算逾期率， 凡逾期率未超过集团下达的逾期率上限指标的，即为考核合格，超过即为 不合格。 (1)奖励措施 奖励条件 考核时间 总经理/负责人 财务负责人 项目部负责人/市场负责人 逾期率达标，且营业 额指标完成率不低 按月 3000 元 800 元 1200 元 于 80%的 注：（1）业务集团负责人有两位责任人（有第二负责人或者常务副总经理）的 按 6 比4 划分，只有一位责任人的按 60%承担奖励； （2）冷链集团，奖罚额度减半。 (2)处罚措施 处罚条件 考核时间 总经理/负责人 财务负责人 项目部负责人/市场负责人 未完成逾期 按月 2000 元 500 元 800 元 率指标的 注： （1）业务集团负责人有两位责任人（有第二负责人或者常务副总经理）的按 6 比4 划分，只有一位责任人的按 60%承担处罚； （2）冷链集团，奖罚额度减半。 （二）逾期三个月的考核方式 1.考核思路与方法:通过对逾期三个月的应收账款余额计提坏帐准备由 相关责任人承担，来督促各公司加大收回应收帐款的力度，从而降低坏帐 的风险。具体方法是按逾期三个月百分比进行计提坏帐准备，在业务集团、 - 2 - 大区、分公司、具体负责客户人员四个层级进行分摊。目前快运集团是按 3%，物流是按 1%进行计提。 2.数据来源：物流集团、快运集团、冷链集团每月逾期三个月及以上 的应收账款余额作为计算依据。 3.被考核具体对象：各被考核主体单位的第一、二负责人、财务部、 市场部、项目部负责人、销售、客服等人员。 4.分摊比例：见下表。 责任人 业务集团本部承担 3% 大区本部承担 16% 分公司承担 36% 承担 45% 承担比 岗位