绩效管理与实施步骤及作用.docxVIP

1. 1. 组织； 5. 5. 薪酬管理； 绩效管理与实施步骤及作用 绩效管理在企业的实践中得不到有效实施， 给人“鸡肋”的感觉， 食之无味， 但有不忍心放 弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。 绩效管理是一个综合的管理体系， 涵盖了人力资源管理的诸多环节， 是人力资源管理的核心。 要使得绩效管理得到有效的实施， 必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素， 整合人力资源管 理的各个环节，使之统一到绩效上来，使绩效管理真正成为整合人力资源管理的有效手段， 发挥其综合管理的作用。 一、绩效管理涉及的人力资源管理的要素 职务分析； 通过职务分析， 确定每个员工的职务说明书， 形成绩效管理的基础性文件， 作为 未来绩效管理实施的有效工具。 职务评价； 通过职务评价，对岗位价值进行有效排序，确定每个岗位的价值，为以後的薪 酬变动提供可衡量的价值叁考。 职务变动； 员工的职务晋升、 降职、轮岗等管理活动要通过员工的绩效评价获得， 是绩效管 理的目的之一。 培训发展； 员工的知识、技能、经验的水平如何，是否需要培训，需要什 样的培训，以及 员工的职业规划等都通过绩效管理获得，这也是绩效管理的目的。 企业最关心的当属如何使员工的薪酬分配更加的合理， 更加的公平， 更加的有竞 争性和激励性，所以要通过对员工的绩效管理和考核获得。 目标管理； 目标管理是绩效管理的特点之一， 绩效管理通过