2018年度工作的计划.docVIP

中煤集团大屯公司 2018 年度工作计划 2018 年为使公司各项工作上一个新的台阶，公司将继续以“抓安全、管质量、控进度、降成本”的总 体要求，改进以前工作中存在的不足，完善各类管理和流程，致力于完成公司领导交给我们的各项工作任务，确保公司持续稳步向前发展。 一、 行政工作 1、 完善公司各项规章制度和流程。以制度管人，按流程办事，用业绩激励，使企业管理逐步 规范化。 2、 根据公司发展调整组织架构，制定岗位职责和工作目标，规范工作流程，使各项工作按程 序办事，为做好内部管理和绩效考核提供依据。 3、 实行目标责任制，使各项工作责任到人，防止责任相互推诿、办事拖沓、效率低下的现象 发生，使员工切实增强工作的主动性和责任心。 4、 完善细化绩效考核内容， 采取多种考核方式，客观、公平、公正进行综合考评，奖优罚劣， 确实起到对员工的鞭策和促进作用。为公司健康持续发展打好坚实的管理基础。 5、 根据公司业务发展需要， 有针对性的开展多种类型的员工培训， 提高员工岗位技能和素质，树立公司良好形象。 6、 7、  加强各部门间的工作协调沟通，以便在工作中形成合力，各司其职发挥职能作用。 建立企业文化，加强团队建设，增强企业凝聚力和向心力。保证公司健康、持续、稳定、 理性地发展。 8、 招聘能与企业发展相向而行的合适员工。 9、 严格落实节假日值班制度。 10、 严格车辆使用制度，合理使