2020美的集团与中兴通讯组织结构比较研究.docxVIP

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  • 2020-11-26 发布于天津
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2020美的集团与中兴通讯组织结构比较研究.docx

美的集团与中兴通讯组织结构比较研究作者李国良笔者曾先后在美的集团中兴通讯工作这两家企业之间组织结构的差异引起了我的深厚兴趣两家公司都是大型电子企业都设立事业部和职能总部美的集团从年开始实行事业部制中兴通讯从年开始实行准事业部制尽管只有一字之差但各自的职责和定位却大相径庭是什么导致了这两家企业不同的组织模式选择下面是两家公司的组织结构进行比较分析美的集团是国内着名的家电企业产品范围包括空调厨具小家电电机空调压缩机冰箱后来收购的荣事达等家电产品客户对象是广大的消费者集团从年开始实行事业部制按照产品线

美的集团与中兴通讯组织结构比较研究 作者:李国良 笔者曾先后在美的集团、中兴通讯工作,这两家企业之间组织结构的差异引起了我 的深厚兴趣。两家公司都是大型电子企业,都设立事业部和职能总部,美的集团从 1997 年开始实行事业部制,中兴通讯从 1998 年开始实行准事业部制,尽管只有一字之差,但 各自的职责和定位却大相径庭。是什么导致了这两家企业不同的组织模式选择?下面是 两家公司的组织结构进行比较分析。 美的集团是国内着名的家电企业,产品范围包括空调、厨具、小家电、电机、空调 压缩机、冰箱(后来收购的荣事达) 等家电产品; 客户对象是广大的消费者。 集团从 1997 年开始实行事业部制,按照产品

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